2022年4月28日，中华全国总工会召开大会，对2022年全国五一劳动奖和全国工人先锋号获得者予以表彰，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包车间荣获全国工人先锋号称号；在4月26日举行的云南省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂荣获云南省五一劳动奖状。

奋斗创造历史，实干成就未来。我们要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，为推动高质量发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

一个引人瞩目的荣誉背后，往往流淌着动人的过去，积聚着厚重的精神。

2022年，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包车间荣获“全国工人先锋号”称号。

在红河卷烟厂，卷包车间连接工厂与市场，承担工业生产的最后一环。既要生产出直接面对消费者的产品，还要带动工厂动力、制丝等流水线上游设备的生产，所以，卷包车间的生产效率与产品质量极为重要，尤其是在特殊时期。

2021年，在红河卷烟厂易地技改期间，卷包车间两线作战，在3个月左右的时间里便完成了设备大规模搬迁、调试等全部工作，并确保了产品质量的稳定。

使命必达，再次诠释了红烟精神。

这精神，或许可以追溯到1985年红河卷烟厂筹建之初。这精神，与劳模精神、劳动精神、工匠精神一脉相承。

那些努力之外的

2021年6月，红河卷烟厂易地技改项目全面投产。这是红河卷烟厂历时最久的一次技改，以追求“国内领先，国际一流”为目标，投资规模之大，比历次技改的总和还要多。

而此前的2月至5月，对于卷包车间而言，是一次挑战。

在这段时间里，卷包车间在老厂的21件设备要搬至新厂，新购置的设备需要调试。困难来自多方面，老厂的卷包车间在二楼，大多数设备的重量都超过了10吨，需要吊装，保证安全是重中之重。并且，由于卷包设备复杂精密，运输过程中要完全避免磕碰。设备运至新厂后，还要经过严格的安装调试，才能保证产品质量。在完成上述目标的同时，卷包车间要保证工厂在易地技改期间的生产。

要达到这种种要求，首先依靠卷包车间的执行能力——对详尽计划的完美执行。

搬迁期间，需要从红河卷烟厂卷包车间设备上拆卸的零件不计其数。每一个零件，甚至是一张小桌子，都有专人负责。为防止设备在运输过程中磕碰受损，运输车辆的车速被控制在20公里/小时以内。如果天气预报显示有雨，即便车辆出发时是个大晴天，也要给设备盖上防雨布。

整个搬迁，卷包车间共出动约130车次。包括吊装、运输在内，没有出过一起安全事故。

在此基础上，是攻坚克难的能力与决心。红河卷烟厂卷包车间副主任任超介绍，易地技改期间，因为要保证生产，卷包车间采用了滚动搬迁的办法。

购置的新设备要在最短时间内调试、交验，形成能够替代老厂的产能，给老设备搬迁留出时间。老设备搬迁至新工厂，也要尽快调试，为下一批设备的搬迁创造条件。

受防疫政策、成本、效率等多方影响，在新厂区，无论是新购设备还是原有设备的调试，大都依靠卷包车间的员工完成。

以往调试一台（套）老卷包设备，大致需要2周时间。为了提高效率，卷包车间的员工们延长工作时长，放弃周末，将调试周期压缩在1周左右。

“工厂易地技改的整个计划就摆在那里，我们不能等。”任超说。

最终，在3个月左右的时间内，卷包车间按计划完成了设备搬迁、调试工作。并且，在更好的生产环境、更稳定的动力供应下，红河卷烟厂的产品质量迈上了新台阶。经过专家品鉴，新厂生产的产品要明显优于以往。

短时间内顺利完成搬迁任务，无论是过程还是结果，都堪称完美，也就保证了红河卷烟厂易地技改的顺利完成。

这样的结果源自卷包车间全体员工的共同努力。任超认为，在那段时间，整个团队的状态非常好。“由于基建项目尚未完工，扬尘肆虐，但每一天工作结束，我们都让数万平方米的地面、门窗恢复洁净。新工厂的瓷砖缝、卫生间蹲坑填缝、建筑物上数不清的污渍斑点，都是同事们每天下班后自发清洗的。”爱厂如家的情怀，体现在“收家治家”的方方面面。

可实际上，无论是对于卷包车间还是红河卷烟厂，如此大规模的易地技改，并不是仅凭努力就能够完成的。从土地平整到卷包车间搬迁完成，种种成就、创新，依赖红烟人长久以来积累的素养与沉淀的精神。

一直以来，他们艰苦奋斗、诚实劳动、追求卓越，这是红烟精神，也是劳模精神、劳动精神、工匠精神的具体体现。

那些没有写在纸上的

参与此次搬迁的设备调试团队，采用新老员工组合的方式，大家都表现出“二次创业”的状态，老师傅主动承担责任，年轻人同时利用这次难得的机会进行学习精进。

任超，2013年进厂。他印象最深刻的是一次设备出故障，导致产品小包油封质量出了问题。由于出现的问题比较“深”，车间里的一位老师傅连续20小时没有休息，带着徒弟从早班修到次日凌晨5点左右才修好。下午1点，老师傅又出现在车间里。

“跟出现问题的设备‘死磕’，看上去像是有点强迫症，其实是因为这些师傅的一种信念——没有修不好的设备。”任超说，这样的工作态度，大家习以为常，因为觉得红烟就应该这么干。

在红河卷烟厂，想干、爱干、苦干、实干是员工基本劳动素养，是他们的劳动精神。

卷包车间包装机操作工王怡鸥2020年进厂，是个新人，于她而言，工厂的大师有独特的魅力。

王怡鸥本科专业是金融学，小时候曾梦想到外企做白领。大学时，她曾去较大的跨国企业实习，也见过企业中职级较高的人。

“当知道他职级高时，就会感觉他身上有了光环，不太敢和他说话，而工厂里的大角们给人的感觉完全不同。”王怡鸥说，在红河卷烟厂，人们管这些大师叫大角。

她刚进厂时，认识了一位被大家称为“蜜蜂师傅”的修理工。叫师傅“蜜蜂”，是因为对方工作起来极为勤奋，而且技术强悍。有时设备出了问题，如果是经验不那么老到的修理工，可能需要修几个小时，如果是“蜜蜂师傅”修，情况则完全不同。师傅会笑眯眯地走过来和大家打招呼，然后在机台上操作10多分钟，就找到了问题所在。

“好像手一挥，就解决了问题。”她说。

后来有一次，王怡鸥在工厂里看到了几个宣传劳模的展板才知道，“蜜蜂师傅”原来是劳模，是个大角。

在工厂中，这些劳模和自己穿着一样的衣服，一起上下班，他们身怀绝技，但并不显得特殊。与大公司那些职位比较高的人相比，工厂的大角更让王怡鸥尊敬和崇拜。

还有一次，王怡鸥上田发祥的课也感触颇深。田发祥是红河卷烟厂“田发祥技能大师工作室”的负责人，业内公认的大师。那次上课前，王怡鸥提前10分钟到场，她看到田发祥坐在人群中，没有与人闲聊，也没有玩手机，而是在读一本很厚的机械原理手册。

王怡鸥知道，这就是红烟精神。精神虽然经由总结被写在纸面上，但在人身上表现出来的时候，往往更触动人心。

在红河卷烟厂，大角们懂技术、会创新。他们淡泊名利、甘于奉献，他们践行着红烟精神，他们的表现，也是劳模精神、劳动精神、工匠精神的具体体现。

工厂、车间的精神，塑造了劳动的氛围。这氛围又在潜移默化中，让精神得以传承。这精神滋养着青年，使之迅速成长；引领工厂，使之不断发展。

那些不被人看到的

进厂培训时，因为专业跨度较大，所需要的机械原理等专业知识，对王怡鸥来说是个难点。特别是刚开始的钳工考试，因为从未接触过，她很担心自己不及格。

老师当时教了一个窍门，告诉大家要注意自己锉几下能锉下一丝（钳工中的计量单位）。王怡鸥根据老师教的练，发现自己要锉掉一丝需要锉30下。在此基础上，她逐渐掌握了技巧。最后的考试，她的成绩排在前三。

一丝一丝地将原料锉成完美的形状，是动人的过程，就像人的成长。在机台上，王怡鸥会刻意关注自己的技能提升。比如，每次穿辅料，是不是能比上一次快一点，剥10个小包油封纸的时间，是不是能比上次短一点。

时间，对于红河卷烟厂卷包车间的操作工而言，是以秒为单位的。在严苛的产品质量要求下，每一秒钟都关乎效率与成本。

随着经验的积累，王怡鸥已经慢慢学会了用耳朵去感受设备，这是一个成熟操作工所需要具备的素养。操作工能通过听或看两种方式，发现设备的问题，或察觉出声音的异常。因为设备运转存在惯性，通过观察发现问题会更慢一些。王怡鸥计算过，有时候，听要比看快6秒。

这6秒钟，对于王怡鸥所操作的每分钟生产600包的设备而言，意味着有60包的产量。能早6秒钟发现问题，工厂的效率就会提升一点。有了无数个6秒，就能聚沙成塔。

精进，是每个操作工必须经历的过程，这种经历在开始的时候，往往伴随痛苦。

红河卷烟厂卷包车间包装机操作工陈彦琦2017年进厂，进厂培训时，她的理论和实操基础都打得牢，跟着师傅开设备也没什么问题。她感觉自己每天都在进步，过得很充实。

直到有一次，机组有个岗位出现空缺，她需要顶岗独立操作设备。此时，她发现自己与其他人的差距很大，无论是在质量把控还是操作速度上。每一个差距，都让她焦虑、沮丧，最严重的时候，她甚至不知道怎么面对第二天的工作。

也是在那时，她进步很快。每天回家后记笔记，整理当天遇到的问题，以及问题是怎么解决的、自己有哪些不足。在记了三四本笔记后，她发现自己的操作能力得到了提升，人也变得自信了。

可随后她摔伤了腰，休息了3个月。再回到机台上，问题又回来了。本来只需要3秒钟就能完成一次的穿辅料操作，居然用了5分钟，她急得满头大汗，心里打鼓。只好再学、再练，似乎一切重新开始。

实际上，那是螺旋式的上升。

如今，陈彦琦也可以用耳朵判断设备的运行状况了。身为操作工，她还喜欢琢磨设备，总会记录设备出现问题的原因，包括同样问题出现的次数、特点，并且进行分析。这让她能够及时、准确地协助修理工找到问题所在。有些较为基础的问题，她甚至不需要修理工，自己就能立即解决。

作为一个心思细腻却要强的女生，陈彦琦对卷包车间的工作体会很深。在外人看来，卷包操作是个简单的工作，谁都能干。父母也觉得女儿工作轻松，似乎“每天站在那就可以了”。可她知道，这项工作要想干好，不易。

“特别是卷包车间的产品直接面对市场，要保证不能有质量投诉。一个人失守了，红河品牌就会出现质量危机。”陈彦琦说。

所以，在听到红河卷烟厂卷包车间荣获“全国工人先锋号”的称号时，陈彦琦全身的鸡皮疙瘩一下子就起来了。

“因为，终于有人能看到我们了。”

站在顶峰，得到认可，当然激励人心。可向上攀爬的那条路，往往更让人热血沸腾。红河卷烟厂的创业精神，其实就是在从无到有、从生存到崛起的过程中养成的。

那些点滴汇聚的

1985年，红河卷烟厂筹建，李翠艳进厂。现在，她是卷包车间5号机组群副机长，将于今年10月退休。

回顾过去，身在红河卷烟厂，她骄傲，也觉得自己幸运。

进厂至今，李翠艳一直在卷包车间。开始时，厂里还有个生产单位是“浆糊车间”。那时产品的条包是用牛皮纸作为包装，手工操作。10个小包产品用牛皮纸包裹，在两端叠成菱形，再用浆糊粘好。

熬浆糊靠的是火候，很难标准化，浆糊的成色也就不稳定。所以，李翠艳每天要拿着小碗去抢浆糊，只有抢到最好的浆糊，才能在最大限度上保证条包的质量。

除了这项工作，女工们时不时还要去食堂帮工。当时工厂偏远，李翠艳回建水老家要穿过一片墓地，再走40多分钟的路才能坐到班车。

这些往事，李翠艳有时候也会讲给厂里的年轻人听。有了这些往事，当她听到当下年轻人说些“不乐观、不积极”的话，她还会不高兴。

随着年纪的增长，李翠艳总想着，易地技改后如果能来新厂区干上两年就好了。现在，这个想法也算是实现了。

这想法或许源于她早年的经历。20世纪90年代初，李翠艳曾被派往德国购置设备。那是她第一次出国，当看到国外生产设备的流水线基本不需要工人参与，自动化程度非常高时，她就曾想过，什么时候我们的国家、我们的工厂也能这样就好了。

如今的红河卷烟厂，已能满足李翠艳当年的愿望。

多年以来，红河卷烟厂从起步最晚、步履维艰到发展最快、变化最大，实现了很多“首创”，靠的是不断精进。卷包车间跟班值班长李泽静介绍，四五年前，卷包车间设备净效率在70%至80%之间，能达到85%已经是个不错的成绩了。随着“机长负责制”等一系列制度的有效推行，今天，这一数字如果低于90%都是不正常的。

“机长负责制”说起来简单，就是在意识和理念上强化个人对质量的责任，并且辅以有效的手段去执行这些意识和理念。这一制度也有很多其他工厂想学，但往往效果并不好。或许因为红河卷烟厂种种制度的有效运行，是建立在红烟人践行红烟精神这一基础上的。

如今，易地技改之后的红河卷烟厂，或许已超越了李翠艳当年的愿望。

红河卷烟厂以易地搬迁技改为契机，开始了智能化工厂的建设，采用新一代的数字化技术、智能化技术提升生产制造力水平，实现制造过程的优质、高效、低耗、绿色及安全，助力企业的高质量发展。

在这方面，红河卷烟厂选择了一条最艰难也是最踏实的路。不追求立竿见影的可视化成果，而是注重更重要的基础建设。

采集各类业务数据、过程实时数据、供应链数据，并构建相关的机理模型、数据驱动模型，实现业务的分析、诊断、预测及决策，进而通过智能化工具的应用，来提升业务的决策与执行水平。

这条路从易地技改开始，即便步履不停，红河卷烟厂最终建成真正的智能工厂，或许需要10年以上时间。十年磨一剑，红河卷烟厂的劳动者就是如此。

卷包车间设备技术智能信息组李鹏飞说，卷包车间的数字化转型，核心是构建生产“导航”系统，追求的是实用，也就是有人用、爱用、好用。因为专业背景的原因，李鹏飞正在不断学习，参加培训班、竞赛，上网课。“智能化浪潮汹涌澎湃，落实到具体实践中，我们还是要一步步来。”李鹏飞说。

一步步来，不是走得慢，而是走得实。就像卷包车间操作工追求自己一点点的成长那样，这是精进的过程，是劳动者的追求。

每一步，每一点，都有精神在闪光。

赵航 王妍 徐蕾/文 杨赋/图