本报讯（记者 沈浩） 为进一步推动作风革命、效能革命，今年以来，普洱市委组织部积极探索实施组织工作项目化管理，将任务项目化、项目清单化、清单具体化，统筹推进组织部门各领域工作。
明确分工定责，层层压实责任。在项目推进过程中，普洱市委组织部推行对标管理，对各项目进行逐一梳理，从项目内容、工作措施、保障机制、进度安排、效果呈现、责任单位、责任领导、责任科室8个方面进行细化量化实化。设定工作目标，细化实施步骤，落实责任科室，做到分步实施、有序推进。明确组织部部长总牵头，各分管领导细化分工，项目牵头科室统筹协调，项目配合科室按照职能做好相应任务的落实。
实行挂图作战，按时督办交账。制定重点项目路线图、施工图，统筹推进。坚持重点项目落实情况定期报告制度，定期总结项目工作成果，建立项目管理台账，探索实行项目全程管理，逐项制定月度作战图，对照时间进度跟进项目，以每周碰头、季度调度、半年回顾、年底清零的方式对项目实施跟踪检查、动态监控、全程监管，强化分析研判，找短板、补不足，确保项目落到实处、见到成效。
