本报讯（记者 饶勇 通讯员 祁彦君 夏瑶 许航达） 连续3年获党建、经营业绩“双A”，中压客户平均停电时间不断减少，客户满意度持续提升⋯⋯国企改革三年行动实施以来，南方电网云南红河供电局做实劳动、人事、分配三项制度改革，打造了一支结构合理、素质优良的班站所长人才队伍，为企业改革发展配强人才力量。

该局拓展渠道，建立公开选聘机制，为员工搭建充分展示自我的平台。今年，全局已开展358人次的新聘班站所长公开选聘，公开选聘率达100%。作为技术密集型企业，红河供电局一线技能员工占比近60%，打造一支既精于技能又善于管理的班站所长队伍，对企业高质量发展起着至关重要的作用。为此，该局今年已开展轮训34期、培训1607人次，高效完成班站所长资格认证率、持证上岗率、“四会”轮训率、高技能人才占比的4个“100%”目标。

通过锚定管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减目标，红河供电局以业绩为导向，不断健全激励约束机制，班站所长绩效倾斜力度增强，非物质激励向班站所长岗位倾斜，有效激发了班站所长队伍提升素质、创造价值的动力。