2022年6月，省财政厅通报省级预算单位采购情况，云南省交通投资建设集团（以下简称云南交投）作为唯一连续3年预留采购份额的企业，预留执行率超过100%。截至2022年底，云南交投采购535笔，价值518.36万元。

近年来，云南交投持续挖掘群众自身增收潜力，拓展农业产业增收空间，在挂联县（市、区）探索捐建一个车间、发展一个产业、设置一批专柜、组建一支队伍、动员一批力量“五个一”模式，构建线上线下深度融合的消费帮扶体系。

捐建一个车间。在定点帮扶的施甸县何元乡，云南交投出资160万元，在易地搬迁安置点建设面积800多平方米的“帮扶车间”1个，采用“公司+基地+合作社+农户”的模式，收购当地农户种植的小米辣，并加工成各类辣椒产品，通过“扶贫832”平台进行销售。为当地培育产业，给群众提供就业岗位，让辣椒卖出了好价钱。

发展一个产业。2021年，云南交投定点帮扶县调整为红河县后，出资84.57万元在利博村修建了一条长约3.1公里的水渠，解决了约350亩梯田的灌溉用水难题，让利博村有了发展高品质水稻种植的条件，186户农户971名群众受益。同时，发展稻田养鱼、冬荞种植产业。壮大了梯田红米产业，提高了土地的耕作效率，进一步提高了农民收入。

设置一批专柜。云南交投充分利用高速公路服务区平台，在保障基本服务功能的基础上，扎实推进“服务区+地方特色+农产品”的建设，开辟高速公路服务区带货新途径。在车流量大、乘客多、旅游线路途经的服务区超市里，设立了60余个扶贫产品专柜，售卖当地的农副产品，产品涵盖红河梯田红米、施甸辣椒等320余个种类。

组建一支队伍。云南交投择优选出3名年轻党员干部组成驻村工作队，配备1名第一书记，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为当地群众办实事、办好事。同时，以市场为导向，与地方党委、政府共同探索发展地方经济路径。

动员一批力量。以倡议书、动员会的方式在全集团公司范围内广泛动员，引导各方力量共同参与、合力攻坚。在工会采购、食堂采买时优先选择红河、施甸、隆阳、泸水、镇雄等脱贫县（市、区）的产品。

云南交投相关负责人表示，输血更要造血，消费帮扶不仅仅是卖产品拉动消费，更要在培育地方产业、丰富和改善农产品结构、拓展线上线下销售渠道上下功夫。

自2020年省财政厅动员各级预算单位采购脱贫地区农副产品以来，云南交投主动参与，以省级预算单位的标准，通过“扶贫832”平台采购农副产品；依托集团公司所属指挥部、项目部、管理处、收费站遍布全省各地的优势，探索消费帮扶新模式。同时，坚持以“集团党委领导、二级单位主导、全司共同参与”的模式开展消费帮扶行动，采购超过1000万元的农副产品，出资244.57万元修建发展产业的基础设施。

本报记者 王淑娟