“锡化工产品被称作‘看不见的工业维生素’，其价格基本不受锡价波动影响。”云锡新材料公司党委书记、董事长吴建勋一语道破了产业链与企业竞争力的密切关系。从效益取决于大宗商品市场价格的矿冶企业，一步步向锡化工等锡的新材料下游产业延伸，云南锡业集团（控股）有限公司很早就意识到产业链的长度决定了未来企业的竞争力。今年4月底组建的云锡新材料公司，就是云锡控股聚焦省委“3815”战略发展目标，壮大资源经济，打造云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业引领者迈出的重要步伐。

云锡控股是目前全球唯一集矿山勘探、采选、锡冶炼、锡精深加工和高端研发纵向一体化的锡全产业链企业，是国际锡协公认的代表世界锡产业领先水平的企业。“锡化工是云锡新材料的重要增长极，在市场导向下依靠科技创新不断延伸锡化工产业链，丰富锡化工产品体系，为控股公司核心竞争力提升，打造世界锡铟行业一流示范企业提供支撑。”吴建勋认为，云锡控股完全具备打造一条以精锡为原料、不断向应用领域延伸的锡化工产业链之能力，实现价值的最优配置。事实上，云锡锡化工产品在国内和国际市场占有率与云锡精锡占有率不相上下，品种和销量在全国乃至世界均处于领跑地位，以无机锡、丁基锡等高附加值产品为核心，云锡锡化工着力提升产品技术优势、把握核心客户需求，形成高盈利增长点。“不断突破锡铟新材料卡脖子技术，打造高技术、高附加值、高成长性的隐形冠军大单品。”吴建勋说，随着锡化工产品的高端应用前景不断被看好，云锡要在“十四五”再造一个“锡化工”，使锡化工精深加工成为云锡实现“逆周期可调节，跨周期可持续”目标的新支撑。

云锡控股要不断提升自己的核心竞争力，保持在全球锡行业中的长期优势，就需要不断拉长锡产业链长度，同时在产业链各个环节做强竞争力，实现对企业价值链的高效管理。“在锡产业链延伸中，技术是关键要素。”吴建勋认为，新时代新征程上，企业需要技术共沾，依托社会科研力量实现不断延伸产业链的目标，“对大多数企业而言，科研是重要的，但完全要自己去投入是不可能的，尤其是在基础科研领域，应更多地与相关机构合作，调用社会科研力量，自身形成项目管理能力和技术资源组织能力、市场应用能力。”

通过全产业链的补链、延链、强链，以锡化工为一大重点的云锡新材料产业链，开始向突破行业“周期率”的高质量可持续发展迈出实质性步伐，未来必将形成绿色化、智能化、高端化的竞争新优势。吴建勋说，为了让更多的资源投入到锡化工产业链上，云锡锡化工打响了“提质增效”阵地战、跑出“成本管控”加速度。今年以来，云锡锡化工通过做实新增注册供应商，新增供应商中标、签约数，实现化工原料及包装物采购价格进一步降低，采购竞价优势进一步彰显。今年1至5月，云锡锡化工产量、销量、营业收入、利润分别完成进度计划的107.63%、105.73%、110.69%、139.13%。截至目前，云锡锡化工全员劳动生产率同比提高了4.2%。

“我们以党建融入中心业务工作为契机，大兴调查研究，紧盯生产成本要素，从降本增效、技术创新入手，发挥清单化管理模式作用。”吴建勋透露，今年，云锡锡化工制订年度成本控制计划项目清单30余项，有效加快锡原料的周转效率，无机锡部分产品生产周期较去年分别实现大幅上升，有机锡部分产品生产效率提升24%。以创新提升设备集约化水平，实现无机锡、甲基锡、丁基锡蒸发用量同比降低42%、15%、10%；聚焦设备完好率和可开动率等关键指标，实现无机锡部分产品电耗同比下降22%、10%、8%。本报记者 李继红