云龙县将高速公路项目建设作为抓重大项目的头号工程，举全县之力、聚全民之智拼经济、破困局、开新篇，全面吹响了“大漾云”“云兰”“云永”“云泸”高速公路建设攻坚号角。

该县下发了《关于进一步调整充实云龙县高速公路建设工作领导组及指挥协调机构的通知》，进一步完善了工作体系、明确了工作责任、理顺了工作机制，形成主要领导挂帅、组织、参与、督查，分管领导具体抓、抓具体的工作格局，确保每项工作都有人盯、有人管、有人干。同时，充分发挥高速公路建设领导小组办公室协调抓总的作用，进一步分解目标任务，全力以赴保障“大漾云”“云兰”“云永”“云泸”高速公路项目建设。为破解高速公路建设点多面广、一体推进在人员抽调使用上的困局，该县创新选人用人机制，采用“选派制”和“委派制”相结合的方式，两次优化调整高速公路建设工作领导组及指挥协调机构，构建起“1个领导组+3个项目指挥部+N个工作专班”的“1+3+N”工作体系，形成在组织上强力保障、在协调上积极作为的工作格局。

云龙县积极探索工作专班服务重点项目建设的新模式，提升服务软实力，打破了以往一个项目配备一个服务专班服务机制，全面推行一个工作专班服务多项目的工作新机制，高建办、自然资源、林草、环保、水务、五线迁改、财务、专债争取及融资8个工作专班和诺邓、长新、白石、检槽、宝丰、苗尾、关坪、团结8个乡镇征地拆迁工作专班，各司其职、各负其责，扎实做好各自职责范围内的服务保障工作，以优质服务保障项目建设稳步有序推进。

为有效推动各级党委、政府决策部署落地见效，做到“事事有回应，件件有落实”，该县高速公路建设领导组办公室充分发挥协调抓总的作用，创新优化督查落实方式方法，加强与各有关部门、办公室和工作专班的沟通衔接，持续强化督察问效不手软，督到点子上、查到关键处，着力推动各项措施落地落实落细；干部管理办公室持续完善重大项目一线考察识别干部机制，创新方式方法，加大对高速公路参建干部的综合分析研判力度，精准识别想干事、会干事、干成事的干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境；监督检查办公室严格按照既定的时限要求，加大对每个时间段内工作进度、推进情况的专项督查力度，建立督查台账，及时将督查中发现的困难和问题分解到相关的办公室、工作专班和领导组成员单位，并做好跟踪问效，推动发现问题与解决问题两手抓、两突破。

本报记者 秦蒙琳

通讯员 旷宏飞 李继明