今年一季度，昆明方大春鹰板簧有限公司（以下简称昆明春鹰）积极抢抓市场机遇，保份额拓市场促生产，全方位、多角度深挖内潜降本创效，生产经营扭亏为盈，实现连续3个月盈利的良好开局，为公司实现全年经营目标奠定坚实基础。

外拓市场生产忙

生产车间，机器轰鸣；钻孔工段，钻床在飞速旋转；淬火池内，夹钳不停地前后摆动；成型工段，轧制单元的机械手按照指令快速取放工件……春日的昆明春鹰生产车间一派繁忙的景象。

昆明春鹰是一家专业生产销售“春鹰牌”系列钢板弹簧的混合所有制企业，去年以来，面对艰难困境，公司坚持“保份额促上线、促上线争份额”的主基调，做好东风柳汽等主机厂份额提升供应，动态跟踪实际上线份额，保证产品按提升后份额上线，今年一季度预计实现增量410.7吨。

“汽车板簧行业竞争激烈，公司一直以来以市场需求为导向，开拓新市场提升经济效益，保持行业竞争力。”昆明春鹰董事长方华说，2024年1月9日，昆明春鹰接到重庆瑞驰汽车实业有限公司通知，公司提交的路试样件路试合格，正式转入小批供货阶段。这是昆明春鹰积极开拓新市场的一个缩影，一季度，公司预计在“四新”市场实现销量1000吨，其中新客户12吨。

因春节前后受冻雨影响，其他配套企业无法正常保供主机厂，昆明春鹰抢抓市场机遇，积极沟通对接，组织人员加班加点实现替补供货100余吨；随着主机厂一汽红塔复工复产，昆明春鹰积极恢复与一汽红塔的供货，2024年1、2月实现结算吨位45.33吨……昆明春鹰把握每一个生产订单，巩固提升市场份额，增加公司的经济效益。

致力降本提质效

“全年按照吨板簧降本90元目标落实各项工作。”开源更要节流。面对市场竞争带来的制造业微利时代，昆明春鹰从原材料采购到产品销售各环节入手，在材料采购、工艺优化、内部费用控制等方面进行降本增效分解，每月围绕吨板簧降本90元目标组织生产经营工作。

今年1月15日，为提高采购质量、控制采购成本，昆明春鹰印发新的招标与比价管理办法，对各类物资采购、工程施工、技术改造和服务、物流运输等招标和比价工作进行优化和完善。“一直以来，公司把招标与比价管理作为企业挖潜增效的重要工作。”昆明春鹰相关负责人表示，通过采购招标降本管理，切实提升了公司的经济效益，一季度，公司通过采购招标（比价）含税预计降本8万元。

生产方面，昆明春鹰大力开展修旧利废工作，通过回收利用废旧材料降低运营成本，今年1、2月份实现修旧利废1.48万元。积极推进技术降本项目工作，提高弹扁下料利用率，今年1、2月份生产事业部领用了优化工艺后的7个产品新定尺料，完成新定尺料领用约148.74吨，下料材料利用率平均提高了3.13个百分点，节约弹扁原材料约4.6吨，创效约28639.28元。

此外，昆明春鹰持续推进错峰生产用电，降低尖峰时刻用电，合理调整中频和大功率用电设备，控制最大需量用电，并根据天气的变化及时调整用电方式，从而降低电费成本。

精细管理创效益

“建议在雨水排放口安装一个挡板，在生产污水收集满足不了生产需要时，把雨水排放口的挡板放下，收集雨水处理后循环使用，降低用水费用。”

“树立员工勤俭节约的好习惯，将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用；尽量双面打印；下班关电脑及电源。”

昆明春鹰广大员工牢固树立“齐抓共管降成本，全力以赴促创效”的思想，结合自身工作实际，每月提出降本创效合理化建议。

按照昆明春鹰降本创效专项管理办法，公司鼓励各部门积极制定降本创效年度目标，并按照月度或季度进行考核。同时鼓励广大员工从细微处入手，从小事做起，积极为公司降本创效贡献力量，降本创效金额按各指标降本额的10%计提奖励，其中挂靠中层、员工各按50%进行奖励。

“管理是现代企业另一种生产力。”方华表示，科学合理的管理可以提高工作效率，降低运营成本。昆明春鹰认真梳理生产运营过程中的难点、堵点问题，用精细化管理提升经济效益。针对存在问题，昆明春鹰各生产经营单位通过积极消化呆滞物料，减少库存积压，盘活资金；通过岗位优化，增加员工收入，提升员工积极性，提高劳动生产率；通过开展小改小革修旧利废等活动，达到降低成本、提高效益的目的。

通过全方位、多角度深挖内潜降本创效，今年一季度，昆明春鹰累计加工成本同比下降0.44%，顺利完成各项降本创效指标；实现经营扭亏为盈，符合发放基本工资增长金福利条件，共为223名符合条件的员工发放基本工资增长金福利51.79万元。李正雄