近年来，宜良县不断建立健全干部全链条考察机制，一批又一批信念坚定、视野开阔、敢闯敢干的优秀干部，在乡村振兴、招商引资、项目建设等一线干成了一件件大事、难事，拼经济、促发展、惠民生的精气神在宜良县蔚然成风。

目前，该县已为68名敢担当、善作为、实绩突出的干部晋升职级，为平时考核、专项考核表现突出、成绩显著、贡献较大的290余名公务员进行嘉奖，为连续3年考核为“优秀”等级的30余名公务员记三等功。

聚焦锻造“功能强、结构优”的干部队伍，宜良县确保干部选拔结构服从功能、选配服从发展。强化全覆盖干部实绩采集机制和干部状态调研机制，建立干部个人纪实档案，细化涵盖干部政治素质、履职能力等评估指标，建立回访、巡访、蹲访等工作机制，开展全程跟踪“嵌入式”考察40余次，直击项目一线20余次，与1000余名干部群众谈话了解情况，发出干部履职状态情况收集函200余份，综合掌握500余名县管科级领导干部、140余名转任职级干部的工作状态。建立起经常性全方位近距离考察识别干部机制，把重大项目、重点工作“第一现场”作为考察识别干部“赛马场”，把准干部实干状态、考实干部实绩成效。

今年以来，宜良县深入开展“部长与我谈”活动，与干部一对一谈话150余人次；对18家单位开展无任用干部调研，将考察干部与考察项目结合起来，识别一批在基层一线表现突出的优秀干部。实施优秀年轻干部培优成长“青蓝工程”，重点掌握一批“85后”党政正职、“95后”重点关键岗位优秀年轻干部储备人选，充盈优秀年轻干部、专业化干部、女干部、党外干部“蓄水池”，全县形成梯次配备、优势互补、来源广泛的合理结构。

宜良县突出靶向赋能，建立“宜良讲堂”干部专业化学习培养平台，定期邀请国内相关领域权威专家学者、领导干部授课，目前举办以优化营商环境、新质生产力与“人工智能+”、乡村振兴等为主题的“宜良讲堂”3期，培训各级干部500余人次。制定下发《选派干部外出培养锻炼工作管理办法（试行）》，深化与山东寿光的干部培养产业互促合作，选派18名经济、科技、招商等方面干部到北京、上海、山东寿光等发达地区以及安宁产业园区等干事创业高地实践锻炼，推动宜良县狗街镇与山东省营里镇结对共建、项目共推、人才共育。选派76名优秀年轻干部驻点全县68家重点企业担任驻企服务员，选派3名驻村第一书记挂任副乡（镇）长，对10余名在同一岗位任职3年以上的干部进行交流轮岗。

强化考评激励，宜良县定期梳理重大工作推进的困难问题，将问题纳入《作风效能革命任务清单》进行立项督办，收集29个重点项目72个问题事项。把项目建设、产业发展、营商环境等重点任务纳入督查考核范围，定期对全县50余家单位开展集中督导检查和暗访抽查，实行不定期督查反馈、定期分析通报。

同时，制定《被追责问责干部教育管理激励办法》，聚焦被追责问责干部教育管理激励7条共性措施。今年以来，已为6名党员干部澄清正名，对被问责干部开展回访教育10余次，对影响期满、表现突出的干部提拔和进一步使用4人。本报记者 党晓培