江武

前不久，有媒体报道称，某地一乡镇开展工作试点，市县职能部门相继调研指导，但不同的部门、不同的领导却作出不同的指示，让基层工作人员左右为难。

领导干部走出办公室，到基层第一线进行调研，是为了解掌握情况，摸清存在的问题与不足，总结成功的方法和经验。在调研的同时，针对基层工作提一些意见建议，进行必要的指导帮助无可厚非，但指导应该在深入调研了解的基础上给出确定性的、符合业务工作沟通方式的指导意见。如果在没有充分理解基层工作实际的情况下随意而发、零散琐碎、贸然定论地指导，甚至是两个上级部门同时提出意见相左的工作指导，到底该听谁的，该怎么办，着实会造成基层工作无所适从。

严防指导变为误导，一方面需要领导干部摆正姿态。领导干部到基层调研，目的在于了解情况，向群众学习，找到解决问题的办法。即使发现基层工作存在某个问题，也不要盲目下结论，而是要更加深入地进行调查研究，在调研中找到答案。另一方面需要强化部门之间的沟通协作。每一个部门都有其工作重心，指点基层工作，往往会更多地站在本部门的角度思考问题，若是各自为政，难免会出现冲突，让基层不知方向。部门之间只有多沟通、协作，大家心往一处想，力往一处使，就一定能推动基层工作提质增效。此外，也要充分尊重基层的选择权，不能强制要求基层单位采纳意见。

不让指导变为误导，也需要基层单位有责任担当。对于上级部门的指导，不能照搬照抄，而是需要认真思考、反复推敲、谨慎决策，“择其善者而从之，其不善者而改之”，这也是对职责担当、对地方负责的体现。