王世涵

2025年，云南旅居人数达550万人。如何进一步将“留量”转化为发展活力？核心在于推动“旅居云南”向“共创有一种叫云南的机遇”升级。

从旅居到共创，体现着发展逻辑的深刻变革。众多旅居者中，不少是艺术家、程序员、视频博主等，他们的到来不仅促进了当地的消费，也带来了新理念和新模式。例如，在大理中和村，千余名“新大理人”带来文创工作室等新业态，为村庄创造超过2500万元租金收入和百余个岗位。激励“候鸟”变为“创客”，旅居带来的人气便能转化为沉淀的人才资本，为地方发展注入新的活力。

要实现这一转化，需构建宜居与宜业相融的生态体系。从政策支持看，云南出台了促进“旅居人才”作用发挥的具体措施，支持“旅居人才”来滇居住生活、创新创业。从资源条件看，全省152项非物质文化遗产代表性项目以及咖啡、花卉等特色产业都是创新创业的沃土，等待与“旅居人才”的创意发生“化学反应”。

坚持因地制宜，是让“旅居人才”的智慧、技能与地方特色资源精准结合的关键。在大理、丽江，可引入艺术工作者让非遗技艺重焕生机；在普洱、西双版纳，可吸纳绿色创业者开发生态农产品、康养旅居项目。这是个人价值的实现，也是为云南注入持续迭代的开放基因与创新动能，催生更多发展机遇。

从吸引人们来看一看、住一住，到激励人们来闯一闯、创一创，一个宜游宜居、宜业宜创的云南，正在高质量发展道路上迈出坚实步伐。