2025年，一场以激励干部担当作为为主线的深刻变革，在珠源大地全面展开。曲靖市委以强烈的政治担当、历史担当、责任担当，系统部署实施了激励干部担当作为政治引领、增智赋能、选贤任能、正本清源、撑腰鼓劲、暖心关爱、凝心聚力“七大行动”，在全市上下掀起一股思想观念在变、纪律作风在变、工作态度在变、精气神在变的“变革之风”。

这不仅是一套环环相扣的政策“组合拳”，更是对干部队伍建设理念与机制的一次深度重塑。如今，其成效正透过一个个生动的一线故事、一批批鲜活的干事典型，转化为温暖而坚实的奋进力量。

“接到组织推荐考察谈话时，我正在黑滩河项目点研究移民搬迁安置工作。”回忆起接到组织推荐考察谈话电话时，沾益区副区长周浩说，“第一感受是意外，甚至有些恍惚。”在沾益区菱角乡扎根8年的他，早已习惯每天面对具体的人和事，一心扑下身子谋划全乡发展的新路子。“个人的进退去留，确实很少去考虑。”

对干部最大的激励是正确用人导向。曲靖市坚决纠治选人用人不正之风，鲜明树立“四重”用人导向，严格落实“四用四不用”选任要求，做深做实干部政治素质考察，让评价干部看实绩、看潜绩、看担当成为硬标准。

如果说周浩的故事诠释了“有为者有位”的导向，那么，沾益区人大常委会代表工作委员会副主任敖艳的经历则生动体现了组织关怀的温度。在乡镇一线扎根13年的敖艳面临着巨大的家庭压力：父亲患恶性肿瘤，两个女儿天生弱视需经常到市级医院矫正，丈夫在特殊岗位难以顾家。“组织主动关心基层干部的生活，对此，我非常感动、充满感激。”2025年9月，敖艳被调回城区工作，她的感动源于“暖心关爱行动”中对干部“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀”的明确要求。目前，全市已有167名在乡镇任职时间较长、家庭生活确有困难的干部被调整到城区工作，这种“雪中送炭式”的关怀，正是激励干部担当作为最柔软也最坚实的一环。

激励担当，既要内部挖潜，也要向外借智。“增智赋能行动”为干部打开了一扇通往更广阔天地的大门。2024年9月至2025年9月，曲靖市供销合作社办公室副主任唐颖到上海宝山区供销社挂职。挂职期间，她如饥似渴地学习发达地区的先进思想和经验。如今，她正思考如何将宝山区的市场化、数字化思维引入曲靖市，盘活闲置资产，探索“文旅小院”新业态，联动东西部农产品互通。

曲靖市紧扣“一中心一样板两区”建设目标，通过做实专业化能力培训、做实精细化实践锻炼，着力锻造与高质量发展相适应的高素质干部队伍。一年间，全市高质量举办多个履职能力提升班次，培训干部770余人次，分批组织500余名干部到宝山区培训，先后选派46名干部到上海、浙江、安徽等地实践锻炼。走出去，带回来，思想的破冰引领着行动的突围。

这些鲜活个体的背后，是一套系统集成的制度设计与务实推进的有效举措。“七大行动”从筑牢思想根基到提升能力本领，从树立鲜明导向到充盈新风正气，从强化撑腰鼓劲到精准关爱保障，最终激发干事动力、汇聚发展合力，形成了一个完整的激励链条。

“政治引领行动”让担当作为的思想根基更加牢固。曲靖市分层分类培训干部8531人次，开展理论宣讲7600余场，将学思想、强党性、重实践、建新功要求落到实处。同时，全市坚决整治漠视群众、侵害群众利益等问题，将基层探索的368项好经验好做法上升为制度机制，持续将问题清单转变为成效清单，“为人民出政绩、以实干出政绩”的理念深入人心。

“正本清源行动”营造了风清气正的政治生态。曲靖市持续净化党内政治生态、严肃党内政治生活、涵养党内政治文化，始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则，深刻汲取政治建设弱化等“五个深刻教训”，坚决打好“七大攻坚战”，推动干部在遵规守纪、清正廉洁的前提下大胆干事。

“撑腰鼓劲行动”则为改革者、担当者吃下了“定心丸”。曲靖市把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，严格落实“三个区分开来”和省委“四个区别开来”要求，组织开展暖心回访、教育提醒、跟踪问效、加油鼓劲、关爱关怀“五种情形谈话”314人，提拔使用处分期满、知错改错且表现突出的市管干部36名，市县联动为577名党员干部澄清正名，对1659人进行暖心回访……一串串鲜活的数字背后是组织为担当者担当、为干事者撑腰的鲜明态度。

“凝心聚力行动”则让“施工图”转化为“实景画”。曲靖市通过扛牢压实党委（党组）激励干部担当作为政治责任，增强各级党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，充分调动各方面积极因素，推动全市上下心往一处想、劲往一处使，让锐意改革、攻坚克难、担当作为蔚然成风。

从基层一线到关键岗位，从重大项目现场到民生服务前沿，曲靖市广大干部在“七大行动”激励下，正以新担当彰显新作为、树立新形象。如今的曲靖，干事创业的氛围日益浓厚，各级干部正以饱满热情把发展蓝图转化为实际行动，奋力在开创云南发展新局面中谱写曲靖新篇章。

本报记者 张雯 隋鑫