文山市融媒体中心近年来以改革破局、以创新赋能，为县级融媒高质量发展提供了宝贵经验。

人才是融媒发展的核心动力。文山市融媒体中心自2019年挂牌成立以来，实行“双轨进入、并轨使用”的用人机制，将编外人员基本工资纳入市级财政预算托底，并且拥有编外人员自主招聘权，重点引进新媒体运营、视频制作等紧缺人才，编外人员可凭专业能力参与中层干部竞岗，打通其在职务晋升、绩效奖励等方面的通道。

“多劳多得，优绩优酬，优秀的一线采编人员都有发展空间，对热爱新闻事业的年轻人很有吸引力。”入职8年的“95后”姑娘杨琪薇属编外人员，如今已从一名普通记者成长为采编业务中层骨干。

在文山市融媒体中心主任谷孟琳看来，市融得以创新探索人才“并轨使用”，其最大的底气来自地方党委、政府的有力支持。

“在市融挂牌之初，市委、市政府就作出顶层设计提供制度保障，确保市融在编人员全额拨款、编外人员基本工资纳入市财政基本预算，解决了市融可持续发展的后顾之忧。”文山市委常委、市委宣传部部长顾雪艳介绍。

为破解过度依赖财政“输血”的困境，文山市融媒体中心积极探索“自我造血”新路径，将传播势能转化为产业动能。2024年，文山市出台《文山市融媒体中心优化发展方案》，明确事企分离改革路径，明确公益性内容生产由中心主导，经营性业务交由企业运营，形成“中心把方向、企业抓运营”的协同机制。这一举措有效破解了县级融媒普遍面临的无启动资金、无经营人才、无抗风险能力的“三无”困境。如今，文山市融媒体中心成功孵化了电视片摄制、活动策划、媒体广告、直播电商等领域的4家文化企业，带动200余人固定就业。2025年，文山市融媒体中心实现产业年创收2000万元，实现“以媒养媒、以媒强媒”的良性循环。

县级融媒体中心扎根基层，是引导群众、服务群众的“最后一公里”。依托全媒体矩阵用户（粉丝）超过400万的媒体生态，文山市融媒体中心坚持走好新时代网上群众路线，从单纯的内容生产向综合服务与基层治理枢纽积极转型。

成立至今，文山市融媒体中心始终发挥“上连党心、下接民心”的桥梁纽带作用，用心打造“非常文山”媒体监督品牌栏目。从帮助农户解决农产品滞销，到帮助突发疾病困难群众筹集善款，再到帮助消费者维权，聚焦的是一件件群众的“身边事”。

同时，开通“听民意解民忧”热线及“曝光台”“回音壁”等栏目，年均回应解决群众诉求1000余件，解决群众急难愁盼。联合人社部门精准对接省内外企业及就业服务站人才需求，开设“企业直通车”专栏，发布用工信息，有效打通企业用工与求职者之间的“信息茧房”。

县级融媒体中心的“造血”能力，本质上也是其服务地方经济社会发展的能力体现，“七小二”公益直播培训孵化项目颇有代表性。

2024年起，文山市融媒体中心聚焦返乡创业人员、大学生、退役军人、残疾人、非遗代表性传承人、农村致富带头人等群体，提供公益化直播技能培训、账号孵化及电商赋能服务，打造文山“七小二”村播品牌，打通农产品上行通道，推动“流量变销量”，促进农民增收与就业创业。文山市融媒体中心以“非常文山”为主的系列品牌平台资源账号与社会化公司合作，充分利用中心多功能厅、新闻演播厅、直播间试水网络直播人才培训、视频账号孵化、电商直播等新业态，推动组建“七小二”直播电商产业园，2025年助农增收3000余万元。

在市委宣传部的指导下，文山市融媒体中心发挥平台优势，探索构建“主流媒体+自媒体+网络达人”的立体化传播矩阵。作为文山市新媒体协会会长单位，文山市融媒体中心吸纳80多名自媒体达人、影视创作者入会，统筹全市34个政务新媒体账号和150名网评员加入主流媒体“朋友圈”，形成全市联动、全网发声的全域传播网络，新增300万触达用户成为宣传文山的新生力量。

本报记者 张文峰