旅居云南的提出和发展，是云南的资源、气候、文化等优势以及近年来围绕“有一种叫云南的生活”持续发力文旅等工作使然；而由“旅居”向“旅创”升级，实质上是推动文旅产业高质量发展新抓手的需要。

在云南财经大学首席教授、旅游文化产业研究院院长明庆忠看来，云南要乘势而上、进一步做好“旅居+”和“+旅居”的文章，要注重规划引领、强基焕新、明确标准、延伸链条等方面，特别要做好作为主体的人和企业的工作，关注服务水平提升和市场主体建设。

一方面，在提升硬件条件的同时，构建“线上服务平台+线下服务中心”相结合的旅居平台与生活服务体系。鼓励旅居重点县（市、区）及乡镇（街道）设立“旅居综合服务中心”，完善相关配套服务。积极推进“适老化”“适小化”及全龄友好型设施改造。打造“15分钟旅居生活服务圈”，完善社区食堂、自助（共享）厨房等餐饮配套，建设共享办公、文娱健身等公共空间。同时推动旅居地的水电供应、通信网络、污水处理、应急救援等基础设施提质升级，加快健全菜市场、购物超市、潮汐市集、快递驿站、自驾车营地等相关配套设施。

另一方面，积极招引领军企业，扶持壮大本土龙头企业，培育区域骨干企业，培育“专精特新”企业。鼓励社会资本参与，支持民间资本以公建民营等方式投入养老机构建设，引导开办中医服务机构、开发特色旅居产品，并鼓励合作社、返乡青年等参与乡村旅居发展。

本报记者 朱海