云南新平产业园区▶▶▶链式思维兴产业

云南新平产业园区向管理体制机制改革要活力。将原有“1办4科”机构设置优化调整为“1办5局1中心”和1运营公司，促进园区事务管理规范化、科学化、民主化，实现园区发展和全县经济发展一体谋划、工作一体推动、要素一体调配。

坚持“集群+链式”，提升发展水平。以绿色钢城产能及产品结构调整为突破口，依托仙福、玉昆等“链主”企业，构建关联“左右”和供需上下游的产业链条，推动形成现有工业延链补链强链、培育壮大新型工业发展动能相结合的双轮驱动格局。

坚持项目为王，招引正大制管、神龙冷轧板等重大项目落地新平。建立县、镇、园区、项目业主4级项目推进协调机制，以及一个项目、一套班子、一张清单、一抓到底工作机制，由县处级领导干部领衔，围绕立项、土地、林地、环评等8要素，一月一调度，提供一对一精准服务。