吴桂桃

近年来，各地不断改进督查检查考核工作，发挥了激励作用，但也存在名目繁多、频率过高、多头重复等问题。

考核目标指导性很强，上级考核什么，基层就会做什么，重点考核哪些方面，基层就会着力哪些。正因为如此，个别部门考核不注重重点，没能主抓大事要事，不区分重点与紧要，反而盯着小事考，让非主要的事占据考核分值。诸如“及时报资料”等日常事务，都纳入年度目标考核，真所谓“不管萝卜青菜，装进篮子便是菜”。如果纯粹围绕考核“指挥棒”，不管内容是否有利于发展，是否有利于民生，是否解决社会问题，势必分散干事精力，甚至带偏发力方向。

虽然从细处来说，小事杂事也是事，日常工作也得做，但这些分属常规工作，仅需加强日常管理，完全能够落实到位。基层抓落实，要始终认清重点是什么，急需做的是什么，哪些事情需全力以赴，只有抓住任务纲领，提稳目标的网把子，才能把力量花在关键点位。

推动决策落地，靠的不是凡事必考、事事必评。要防止考核过多过滥，既要考虑考核效率，有效地促进工作，又要给基层减轻负担，更好集中精力抓重点，握指成拳破难点，促进重点工作落地见效。制定考核目标时，要服从重点工作大局，引导基层抓重点难点。既要为基层定目标，又要帮助出点子，还得伸手带把劲，让考核真正助推发展。