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一座工厂的绿色进阶之路

尹萍 孔德亮 罗楚贤 张伟

在云南中烟红云红河集团红河卷烟厂动力车间的东南角,一池碧水静卧于工业厂房的环抱之中。几尾锦鲤悠然巡游,划开道道浅痕。若不点破,无人能想到,滋养这一方生机的,竟是经过处理的工厂工业中水。

由浊返清,化废为碧,直至水中跃动鲜活的生命——这看似“魔法”的背后,清晰地记录了云南中烟红河卷烟厂如何从被动应对转向主动谋划,从末端治理迈向系统防控的绿色进阶之路。

破局:力克“咖啡水”

2024年初,红河卷烟厂污水处理站问题频发。系统频繁断流,警报声如刺在心;处理后的水色深如咖啡,虽指标合格,但难掩观感之困。

问题出在哪?烟厂污水处理提质增效专项工作组一度如雾里行舟。他们改管道、调设备,效果甚微。直到一次交叉试验,最终锁定“膜堵塞”这一核心症结。

清洗之路更为漫长。酸洗、碱洗,轮番上阵;每轮清洗系统需停机数小时,而效果仅能维持十几个小时。

“一定要找到,也一定能找到稳妥的解决办法。”动力车间副主任王鹏的话语斩钉截铁。这份执着,源自技术攻坚的责任,更根植于“不让一滴超标水出站”的朴素初心。

专项组扎根现场,历时数月,反复调整配方,尝试多种组合,最终攻克清洗难关,系统重归稳定。

为彻底摆脱“咖啡色”,工作组将目光投向一台老厂闲置的臭氧机。试验杯中,浊水在臭氧作用下渐渐透亮。希望被点燃,设备经改造翻新后重获新生,脱色能力显著提升。

这一阶段,他们如同“救火队”,扑灭了最迫在眉睫的险情,牢牢守住了排放达标的底线。

革新:根治“混流痛”

水质刚稳,新挑战接踵而至:每逢大雨,雨水混入污水管网,系统负荷骤增;站区内异味萦绕,久久不散。

问题倒逼思维转变——不能止于末端“救火”,必须成为源头“规划师”。这不仅是方法的升级,更是对“防患于未然、追求本质绿色”初心的回归与实践。

雨水混流的根源在于管道。专项组果断决定向上游溯源,全面启动雨污分流改造工程。

机修人员翻开一个个井盖,在狭窄的地下空间里排查、梳理、铺设新管。历时3个月,雨水与污水终各行其道,系统抗冲击能力实现倍增。

针对异味难题,专项组发现传统治理方式效果有限,市面上又无合适解决方案。

工作组便自己上手,绘图设计,为系统量身打造多道气味关卡,并结合排风系统升级,构建起源头阻隔与末端抽吸的双重防线,终于换回站区长久清新的空气。

这一阶段,他们从被动的末端“救火”转向源头“防火”,迈出了主动治理的关键一步。

致远:布局“十年安”

当出水清澈、游鱼安然成为常态,专项组的目光已投向更远的未来。他们深知,水量的峰谷波动与水质的瞬时变化,仍是系统长期稳定运行的潜在考验。

为此,一项着眼于未来10年的3.0升级工程从蓝图步入施工。其核心,是一座千立方米级的智能调节池,它将扮演缓冲中枢与水质稳定器的双重角色,以提升系统整体韧性。与之同步,是对核心设施的深度清淤与预防性维护,旨在从根本上延长生命周期,提升运行可靠性。

“以前是问题推着我们走。现在,我们要走在问题前面。”王鹏道出了这一阶段的核心逻辑——从应对已发生的问题,转向防范未发生的风险。

重构:从“隔墙”到“连廊”

40米,是连廊的长度;数百公里,是它打破的行政边界。

在云南红河,一道飞架于云南中烟红云红河集团红河卷烟厂与滇东南烟草商业物流中心之间的空中连廊,正悄然牵引一场绿色物流变革,折射出云南烟草在绿色低碳转型道路上,一步一个脚印的坚实探索。

变革,始于一道“墙”的消失。工商同址、仓储共享,率先打破了物理空间与管理的双重壁垒。

“以前,我们生产出来的产品,要码上托盘、装车,运到几公里外的烟草商业公司仓库,他们再拆盘、入库、存储,等订单来了再出库。”云南中烟红河卷烟厂物流科科长李大力回忆道。

如今,仓库实体未变,但其物权属性可在系统中一键切换,“物不出库,权已转移”。

与此同时,红河和文山两地的商业物流中心的成功整合,打破了原有的“行政壁垒”。从此,生产端的卷烟通过连廊直供统一的区域物流中心,再根据订单智能分拨至各地。

区域配送网络得以重塑,州县边界被打破,零散配送点被整合优化……仅此一项,每年就能减少超过2000车次的运输。路上的燃油货车少了,无效行驶与碳排放随之大幅减少。

这不仅是物理空间的连接,更是数据流与绿色价值的贯通。

再造:在“最短路径”上做文章

空间的整合,催生了流程的深层革命。“产线直供”模式应运而生——部分品牌卷烟下线后,直接按订单指令输送至商业分拣线,跳过了传统仓储环节。

“过去走完流程需半天,如今最快90分钟即可送达零售终端。”李大力介绍。流程的极致精简,直接降低了堆垛机、穿梭车等设备的运行能耗,成为探索低碳物流的尖兵。

对效率的追求,已渗入仓储的每一处细节。

“设备少跑1米,便能省下1度电。”李大力与团队正依据大数据,尝试将发货量大、周转快的品牌商品,自动分配至离出口最近的货位。点滴积累之间,绿色效益悄然汇聚。

在红河卷烟厂的物流体系中,对细节的优化已成为一种本能。李大力常这样比喻:“我们虽不直接从事生产,却如同机体的毛细血管,每一处细微的畅通,都在为整个系统的健康与活力输送养分。”

一廊飞架,连通的不仅是物理空间,更是发展逻辑与绿色理念的深刻转变。从“隔墙”到“连廊”,自“长链”至“短链”,每一次小小的优化,都如静水深流,看似微澜,终将汇聚成推动中国烟草行业建设全国统一大市场、践行“双碳”目标的磅礴江河。

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