王思琪 陈添阳

白天，他们是生产线上与设备共舞的技术工人；夜晚，他们化身屏幕前编写代码的数字工匠。在云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂，一支由车间业务骨干组成的特殊团队，正以双线作战模式，在数字空间里精准复现了全流程生产线，为工厂的深度数字化打下基石。

不走高薪外聘的寻常路，偏要自内而外培育数字化能力——这家传统工厂为何选择这条更费工夫的路？又是什么让工人们甘之如饴？支撑其可持续运转的底层逻辑何在？3个问题的答案，揭开了云南中烟一条颇具特色的智能制造内生之路。

一问路径：为何向内求索？

——业务深度与人才存量的双重呼唤

“数字化的根，必须扎进生产现场的泥土里。”昆明卷烟厂信息科科长童永帅说。

工厂最初也曾评估过外部合作方案，但发现许多关键需求说不清、道不明。“一个参数微调背后的工艺逻辑，设备异常声音预示的故障类型，这些深嵌于流程中的‘默会知识’，一线工人最熟悉。”完全外包开发，容易产生理解偏差与响应延迟。

另一方面，工厂注意到一个现象：近年来招聘的许多计算机、软件工程等专业毕业生，被分配至各车间岗位，其所学专业与日常工作内容存在错位。

“我们内部就有一座人才富矿，只是尚未被充分开采。”昆明卷烟厂人力资源科副科长郑明洋表示。生产的真实需求呼唤既懂技术又懂现场的开发者，而现场恰好沉淀着具备技术潜力的专业人才。两者结合的构想水到渠成。

昆明卷烟厂启动了选拔与轮训机制，从一线择优招募25名有基础、有意愿的青年骨干，以兼职方式组成信息化工作小组。

“这不仅是解决眼前的技术开发需求，更是对内部人力资源的一次战略盘活。”童永帅表示。此举也使得原先分散于各车间的零星技术尝试，得以整合为厂级统筹、标准统一、数据联通的系统性工程，有效打破了数据孤岛。

二问动力：为何乐在其中？

——兴趣火种与价值认可的双向激励

“最忙的时候，有人下了白班主动要求继续加班，有人处理完夜班事务，上午又出现在讨论现场。”童永帅回忆道。

卷包车间操作工、首批小组成员王俊对此深有体会：“任务紧急时，从早上干到深夜是常事。但看着屏幕上自己搭建的模型一个个‘活’起来，那种成就感，无法形容。”

这份超越本职工作的热情从何而来？答案在于个人兴趣与企业认同的双向奔赴。

“我大学学的是计算机，曾以为到了车间，专业就用不上了。”王俊说，“当得知厂里要组建信息化团队，感觉找到了施展所学的舞台。”

兴趣，成为驱动许多人投身其中的最初火花。

而让这簇火花持续燃烧的，是一套让贡献被看见、被衡量、被奖赏的机制。

“从参与感到成就感，再到实实在在的获得感，形成了一个良性循环。”童永帅解释道。昆明卷烟厂建立了专业领域培养通道，鼓励员工利用业余时间参与信息化项目，并配套提供专业技术培训。更为关键的是，小组成员取得的开发成果可以申报软件著作权，突出贡献者在年度考核中会获得认可，并能得到相应的专项奖励。

“只要我们的工作能真正解决问题、产生效益，所有的付出都值得。”王俊的话道出了小组成员的心声。

当智慧付出能够清晰映射为个人成长与组织回报时，额外的劳动便从单纯的奉献升华为可持续性的创造。

三问可持续：如何保障活力？

——“成长树”体系拓宽职业可能

信息化小组的活力，绝非仅靠短期项目激励，其背后是一套名为“成长树”的系统性职业发展体系作为支撑。

该模型将员工生涯分为播种期、萌芽期、舒展期，并在成熟阶段的舒展期，平行开放生产操作类、专业技术类、业务类3类职业通道，大大拓宽了技术工人的成长天花板。

“过去，一些技术精湛的员工可能会觉得，一辈子在操作岗就到头了。”郑明洋表示，“现在，维修师序列有了最高层级——首席维修师，职业发展通道宽了，活力就更强了。”

面对重大攻坚项目，兼职模式可能力有不逮。工厂随即启动专项工作借调程序，协调核心骨干临时脱产，集中攻关。

“人才随着事业走，确保好钢用在刀刃上。”这种弹性安排，确保了关键战役的打赢与人才效能的充分发挥。

启示：内部专业力激活新质生产力

在云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂，信息化工作小组远不止是一个技术团队。它是一条制度化的转化通道，将散落在车间、一度可能被埋没的专业潜能，持续不断地激活、汇聚，转化为推动工厂进化的活跃生产力。

于企业，它规避了对外部技术的过度依赖，使数字化转型牢牢扎根于自身制造基因与文化之中，确保了进程的自主可控与安全稳健。

于员工，它破除了专业与岗位二元对立的职业迷思，为青年人才提供了鱼与熊掌兼得的舞台，实现了个人价值与企业发展的同频共振。

转型之道，首在化人。从用其力到尽其才，云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂蹚出的这条内生之路，不仅塑造着今日的数字工匠，更在培育着面向未来的智造生态。