傍晚时分，绥江县中城镇福兴社区的文化广场上十分热闹，快板声声颂党恩、孩童烂漫嬉闹玩耍、老人悠然闲话家常，一幅党组织引领、群众齐参与、共建新家园的基层治理画卷正徐徐展开。

作为绥江县最大的易地搬迁安置点，福兴社区聚焦组织化引领、群众化参与、清单化服务和源头公开、结果公开的“三化两公开”模式，把治理“神经末梢”打造成服务前沿阵地，小区处处涌动着生机与活力。

福兴社区承接了全县5个镇33个村（社区）易迁、随迁、避险搬迁和移民群众，管理难、融入难、发展难的问题，曾是小区治理路上的“硬骨头”。

福兴社区党总支书记黄灯介绍，为了彻底改变小区管理无序的状况，社区从组织体系抓起，先后在4个小区全覆盖成立10个党支部，在每个楼栋推选1名党员担任楼栋管家，并按照5至15户的规模将36个楼栋划为114个微网格，构建起社区党总支、小区党支部、楼栋、微网格的四级组织体系。

此外，社区建立“双向进入、交叉任职”机制，推动社区“两委”成员、党员骨干进入业委会、物业服务队伍，形成大事共商、小事共举、难事共议的联动格局。

“以前小区的事都是干部包办，现在干部和群众共商共办、共同发力，小区越来越有活力。”福兴社区居民邓元会说。

福兴社区着力打造“议事亭”协商平台，推行网格员（楼栋管家）收集议题、党支部分类汇总、业委会提议、群众会共商、党支部推动的共商共办议事机制，让居民在小区治理中“唱主角”。组建“邻里守望”“平安义警”“阳光文艺”等9支志愿服务队伍，常态化开展文明创建文艺演出、独居老人照料、治安巡逻、绿化补植、关爱留守儿童等服务活动。

“群众需要什么，我们就服务什么；群众反映什么，我们就重点解决什么。”福兴社区以居民需求为导向，依托“龙门闲话”和干部“三全下沉”工作机制，实行群众点单、组织派单、干部接单、群众评单的菜单化服务模式，推动解决群众急难愁盼事项120余项。

福兴社区干部每月到小区楼栋收集群众诉求、意见或建议，形成自办清单和转办清单“两张清单”，并逐一明确责任人、办理措施、办理时限，实行闭环管理。建设“邻里工坊”务工车间、增加社区停车位、新建社区农贸市场，随着一件件民生实事的办结，一个个诉求的精准回应，清单化服务获得群众纷纷点赞。

福兴社区严格落实“源头公开、结果公开”机制，通过固定专栏、召开业主代表大会等方式，对居民诉求、小区治理建议、办结情况以及小区物业收支等重要信息及时公开公示，提升了社区凝聚力，绘就了党建引领基层治理的新图景。

本报记者 沈迅 通讯员 谭必丽