本报讯（记者 李苏榕） 今年以来，玉溪市把选调生培养管理作为年轻干部队伍建设的源头工程，在“育、炼、帮、用”全链条培养选拔上下功夫，搭建选调生成长成才大舞台。

精心“育”，为选调生扣好“扣子”。健全完善“初任培训+能力素质提升培训+日常调训”三位一体的教育培训体系，每年在市委党校举办全市选调生能力素质提升培训班，持续强化理论教育和党性教育；注重从选调生中选派青干班学员，进一步提高政治素质和工作本领，累计选派58名选调生参加市、县两级青干班学习。在市级举办的《玉溪市处科级干部数字经济专题培训班》等主体班次中，拿出一定名额调训选调生，让他们接受专业知识培训，提升专业能力。

实践“炼”，为选调生压好“担子”。把选调生的“第一堂课”放在基层，将新招录的选调生派到基层任职2年，给选调生多交任务、多压担子，同时要求在乡镇（街道）挂职的定向选调生列席党政班子会议，学习面对急难险重问题的处理经验，使之提升处理复杂问题的能力。有计划地选派选调生参与湖泊革命、乡村振兴、十个制造业全产业链工作专班等重点工作和重大项目建设，帮助选调生在一线岗位上增长才干，提升履职能力。

结对“帮”，为选调生引好“路子”。推行“4+1”结对帮带模式，为每名新招录选调生明确1名所在单位领导班子成员、1名基层锻炼所在县（市、区）处级领导、1名乡镇党委书记和1名村党组织书记进行结对帮带，要求处级领导每季度、乡镇党委书记每月、村党组织书记每周与选调生进行一次谈心谈话，村党组织书记每月带领选调生开展一次入户家访、办一件惠民实事、参与一项重点工作。

精准“用”，为选调生搭好“台子”。建立健全选调生定期分析研判机制，结合干部专项调研、蹲点调研、一线考察识别等工作，建立全市优秀科级选调生信息库，进行重点培养和跟踪管理，对有发展潜力需要递进培养的选调生，鼓励及时轮岗，放到关键岗位历练，对各方面表现突出且符合条件的选调生，成熟一个使用一个。目前，共提拔60名选调生担任科级职务。