今年以来，金平苗族瑶族傣族自治县运用常态化综合分析研判办法，将重要中心任务、重点项目建设、重大突发事件等作为考察识别干部的“第一现场”，全面推行一线考察识别机制，引导激励干部在一线工作中履职尽责、担当作为。

在对57个县直部门和13个乡镇进行干部工作大调研的基础上，金平县制定《一线考察识别干部暂行办法》，科学设置研判要素，建立优秀干部推荐机制、梯次培养链等优秀干部培养管理机制，采取鼓励激励一批、储备培养一批、选树宣传一批、调“下”整顿一批、关心关爱一批的措施，树立鲜明的用人导向。

金平县组建12个综合分析研判组，紧盯基层一线、关键“吃劲”岗位干部，把好“让吃苦者吃香、让有为者有位”选人用人风向标。结合工作基础、外部环境、岗位特点等因素，对干部在一线的政治表现、履职实效、工作作风等进行全方位、多角度综合分析研判，精准“画像”。

同时，充分运用考察识别结果，建立奖优罚劣机制，对表现突出的干部给予表扬表彰、大胆使用，对作风漂浮、不敢担当、失职亵渎的干部进行严肃问责。及时发现和深入挖掘、宣传在一线工作中涌现出来的先进典型，弘扬正气、激励担当，发挥榜样激励作用，逐步走出一条“综合研判+教育培养+选拔使用”的干部队伍建设新路子。

本报记者 黄翘楚 通讯员 王钦