邱有昆

岁末年终，正是各单位梳理全年工作、进行年度总结的时候。年终总结重在“质量”，撰写好“实打实”的年终总结，必须从实际出发，对照全年工作记录、台账资料，深刻检视、自我剖析，真正把工作成绩“述”出来，存在问题“摆”出来，下步计划“亮”出来，让一年来的实干之行“精准呈现”。

回顾成绩切莫“满纸空言”，要实事求是。好成绩是干出来的，不是写出来的。必须把真正干了什么工作、取得什么成绩、获得什么收获如实记录下来。在总结过去成绩和积累经验的同时，要去粗取精、去伪存真，杜绝在“纸”上打歪主意，必须从工作思路、工作特色、工作措施等多个角度进行总结，既要深度挖掘总结那些费力大、周期长、见效慢的“潜绩”，也要实事求是总结那些数据准、事例实、排名好的“显绩”。唯有少一些语言上的套路，工作上的包装，挤干水分、亮出干货，让材料真起来，工作实上去，才能真正达到以总结促进工作的目的。

分析问题切莫“只字片纸”，要揭短亮丑。年终总结既是盘点收获，更是查漏补缺的过程。问题是需要研究讨论并加以解决的矛盾、疑难，分析问题并不是给成绩打折、抹黑。因此，在总结成绩的同时，要转变思想作风，对存在问题进行全方位复盘、多方面查摆，确保把问题找全、找准、点透。要少一些“不足”“不够”“不彻底”等类似的模糊描述，做到对关键问题真揭短、不回避。

谋划工作切莫“纸上谈兵”，要靶向施策。写好工作总结，谋划下步工作，制定下步工作要点是至关重要的一环。不能以“纸上说说”代替“安排部署”，要拿出实实在在的举措，不能只提要求不给办法，“只出题，不解题”，而是要结合实际，把推进措施定得更细，把主体责任落得更实，为来年的工作架好桥、铺好路。

“纸面功夫”终是一时之策，上不得台面、过不了硬关。撰写总结要杜绝“纸”文章，多做“质”文章，及时做好经验总结和典型推广，变“将来时”为“完成时”，以实干赢得组织和群众的认可，力争未来的工作“百尺竿头，更进一步”。