江武

在安排部署工作时，为了让下级单位高度重视，确保工作的落地落实。不少单位和部门都会下达计划指标。有了看得见的指标，下级部门在开展工作时，也就有了目标和参照，确保有的放矢地工作，这对推动工作提质增效、督促落实的重要性显而易见。

凡事有度，过犹不及，下达工作计划指标也同样如此。在个别地方，有一些领导干部热衷“唯指标论”，定标准时盲目拔高，结果却适得其反，让指标沦为“纸标”。比如，有地方“公厕管理标准”明确提出：“苍蝇不得超过2只”；有地方对环卫工进行考核时，“以克论净”，要求人工清扫和机械洗扫每平方米均不超过10克，垃圾路面滞留时间不超过10分钟。脱离工作实际制定指标，其结果可想而知。

计划指标的制定既不能好高骛远，一味地做加法，让计划指标高不可攀,也不能心存“老好人”心态，简单做减法，让指标触手可及，失去激励的作用。各地各部门一方面要科学合理地设置指标，坚持问题导向，抓住民生改善、社会进步、生态效益等事关公众利益的重点事项，对一些无关紧要或者无法量化的事项应该尽量压缩，推动考核工作从“大而散”向“小而精”转变；另一方面要从实际出发，充分考虑不同层次、不同地区、不同部门的差异和特点，制订务实、管用的指标，推动工作落地落实落细。

指标的生命力在于落实，要防止指标沦为“纸标”，除了计划指标制订要科学合理外，也要依托严格的考、评、议机制，依托过程监督、目标管理的方式，让每一个指标得以落地生根，见到实效。