本报讯（记者 饶勇 通讯员 陶国芬）今年以来，屏边苗族自治县持续选派职级干部组建红色服务队，深入社区一线服务群众，有效破解职级干部想干事没平台的现实难题，推动职级干部在基层一线焕发活力、再建新功。

该县从人大、政协、司法等部门择优选派、动态调整32名政治素质好、工作作风实、基层工作经验丰富的职级干部，以1名县处级干部率7名党员干部的“1+7”方式，组成4支红色服务队，进驻4个社区参与服务，增强社区力量。

县财政每年为每支红色服务队安排7万元工作经费，用于日常办公、扶贫帮困等支出。在现有4项12条工作职责基础上，补充出台提升工作效能的方案，进一步明确红色服务队参与城市精细化管理、访贫济困、强化社区干部培养、指导社区党建工作等，确保红色服务队有职责理事。

红色服务队聚焦群众急难愁盼问题，当好“服务员”“协调员”“督考员”，在城市基层治理中实行分片包干、网格管理，由1名红色服务队队员、1名社区干部组成一个网格小组，通过全覆盖走访、零空白排查，全面掌握群众需求，及时形成问题清单，采取点对点反馈、限时销号办理的方式，办理扶贫济困、纠纷调解等实事好事134件，消除占道经营、环境脏乱等一批社区治理顽疾。定期牵头组织社区“大党委”、业主委员会、驻社区单位等召开联席会议，协调解决治理工作中的难点、堵点问题。发挥好“民情招呼站”工作微信群作用，采取居民群众线上“点单”、红色服务队协调“派单”、各方力量线下“送单”、组织部门全面“督单”的服务模式，把辖区单位、企业等力量整合起来，及时解决社区难办、办不了的问题。

为激发职级干部干事热情，服务队还充分细化权责、明确奖惩，实行党组织关系统一转到社区、集中统一办公、社区统一管理的“三个一”工作机制，做到管思想、管工作、管作风、管纪律一体推进。积极探索社区、乡镇“双考核”工作机制，按季度、年度由社区对红色服务队队员提出初步考核意见，镇党委结合日常履职情况研究提出考核等次建议报县委组织部审批，对工作成效较差、工作作风漂浮的队员实时予以调整，对成效明显、群众反响较好且符合条件的队员优先晋升职级。