本报记者 杨茜 通讯员 张华斌

聚焦

盯死问题改、找准问题破、围着问题干，当前，玉溪市“干字当头、稳字托底、干部示范”扎实推进高质量发展的三年行动正在如火如荼开展。

要破困局、开新局，干部是决定性因素。基于这样的共识，玉溪市把“干字当头、稳字托底、干部示范”作为当下和未来三年工作的大原则、总要求，充分发挥广大干部特别是“关键少数”的示范带动作用，以干破除发展困境、以稳守住风险底线、以示范激发队伍活力。

“关键少数”领衔干

“好作风是管出来的，墙上挂挂、嘴上说说不管用，各级各部门‘一把手’一定要作出示范。”在玉溪市“三年行动”动员大会上，市委主要负责人用这样的提醒，与在场的“关键少数”共勉，作出以上率下带头干、带领干、带动干的要求。

人不率则不从，身不先则不行。玉溪把“关键少数”领衔干、当好“施工队长”作为提升干部示范能力的关键招，紧扣“三年行动”各项工作任务，市委主要负责人牵头抓总，建立市长、市委副书记牵头统筹，市委常委或分管副市长负责调度落实，各县（市、区）党政“一把手”及市直各部门主要负责同志抓落实的三级责任体系，层层压紧压实责任。对重点工作、重大问题，实行“点将派单”，明确责任部门主要负责同志领衔攻坚，确保执行不变通、落实不走样。

“闭环机制”重执行

日前，一则通报在玉溪市广大干部中引发热议。经督察发现，因存在思想重视不够、统筹谋划不到位、机制运行不畅、工作推进滞后等问题，3个县级党委和政府被“黄灯”预警提醒。

这是玉溪市多措并举转作风、狠下决心抓落实的一个缩影。玉溪建立“五分五抓”工作机制，通过分任务抓责任落实、分节点抓工作闭环、分优劣抓考核奖惩、分质效抓监督管理、分领域抓风险兜底，环环相扣抓推进，确保责任可追溯、过程可监控、结果可量化、成效可感知、风险可防范。

大力弘扬“严、真、细、实、快”作风，实行“135”工作法和“黄橙红”三色督促预警。做到特急事项随到随办、1天内反馈，紧急事项加快办理、3天内反馈，一般事项办理后5天内反馈，5天内无法办结的，必须列出任务清单、制定工作计划，责任到人、定期报告。对重点工作进度未达预期或落实不到位的，首次“黄灯”提醒约谈，第二次“橙灯”限期督办、第三次“红灯”追责问责，确保各项重点工作定了就办、说了就干、干了就成。

用人导向更鲜明

4月初，因工作实绩突出、善于攻坚克难，37岁的普超从云南华宁产业园区分管日常工作的党工委副书记、管委会副主任提拔为县（市、区）委常委。普超的任用并非个例，今年以来，该市34名在经济发展、社会治理等工作一线表现优秀的干部得到提拔使用。

用人最能反映作风，也最能影响作风。玉溪市委组织部牵头，坚持正向激励主基调，组织实施干部示范能力提升三年行动，以鲜明用人导向引领干事创业，推动各级干部在强化遵循意识、担当作为、勤政为民、敢于斗争善于斗争、清正廉洁上作示范，努力实现干部作风大转变、工作效能大提升。

突出一线识人用人和实干实绩。玉溪市紧扣“三年行动”重点任务，每月对经济发展、生态环保、社会治理等相关部门领导班子和干部进行随机调研、综合研判，每半年组织开展落实“三年行动”专项调研，每年组织开展全覆盖蹲点调研，同步建立市管干部工作实绩档案，优先从表现优秀的干部名单中及时提拔、进一步使用、晋升一批。

玉溪市突出示范引领，用足用好奖励政策，对在推动落实“三年行动”工作任务中成绩显著、表现优秀的干部，实行“一事一奖”。在各县（市、区）和市级各行业系统组织开展“学习身边先进典型”活动，激励广大干部争做执行最硬、实践最强、化解最优、效果最好的实干标兵、克难尖兵。