近年来，云南省投资控股集团有限公司党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，以党建引领凝聚改革发展合力，找出了党建赋能企业进一步深化改革的最大公约数，确确实实把党建功能转化为发展动能。

“党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。”云投集团党委负责人表示，将继续推动企业党建功能与生产经营有效融合，推动企业高质量发展。截至2025年6月底，云投集团合并口径累计实现收入971.48亿元，累计实现利润总额31.69亿元。

作为省政府的战略性工具和全省最大的国有资本投资公司，云投集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，切实把加强党的领导和完善企业治理统一起来，把党组织内嵌到集团治理结构之中，全面厘清党委会、董事会、总经理办公会权责边界，制定党建考核及党风廉政考核占年度经营业绩考核权重达20%的考核规定，建立分级党组织书记述职评议考核机制，形成了“日常考核+述职评议+现场考核”的党建考核体系，有效推动集团改革发展和生产经营。

“文化旅游产业是云投集团围绕中心抓党建，推动金融资本与实体产业融合发展的成功探索，云投集团不但要在大理、西双版纳这样的全省旅游第一方阵开拓创新，助推全省文旅产业高质量发展，还要发挥集团在文化旅游、金融、产业培育等各方面的优势，投向诸如滇东北这样旅游后发优势明显的地方，推动‘有一种叫云南的生活’品牌向旅游第二、第三方阵延伸，赋能全省乡村振兴，助力全省高质量发展。”云投集团党委相关负责人介绍。

云投集团党委以持续推动省国资委党委《党建工作与生产经营有效融合的实施办法（试行）》和《推进党建与生产经营有效融合“流程图”》落地落实为抓手，将党建工作联系点制度、党建工作联络员制度、交叉检查制度、党建业务包保制度相结合，认真抓实“书记领办”项目、“扩先、提中、治软”行动、“业务大比拼”活动、党内培训等，层层传导压力、层层压实责任，促进党建工作落地落实。集团培育了野象谷“有一种向往叫人象和谐”、云投铁路“初心铺就幸福路”等30余个党建子品牌，云投集团“先锋云投”1+N党建品牌创建，凸显各业务板块党建示范引领作用，激发各控股企业发展内生动力。暹粒吴哥国际机场是云投集团牵头投资建设的滇企“走出去”发展的代表性工程，也是服务和融入共建“一带一路”的标志性工程。目前，暹粒吴哥国际机场旅客吞吐量70万人次，已经成为柬埔寨经济社会发展和造福当地老百姓的“经济引擎”，更是为全球游客游览吴哥胜景提供了诸多便利。

云投集团党委通过“党建+”，带动集团各级党组织党建融入中心工作取得成效。集团旗下云投铁路党委持续打造“初心铺就幸福路”党建品牌，以实施党建“五大行动”为抓手，切实履行云南省方铁路出资人代表职责，主动服务和融入国家和云南省发展战略，推动党建与经营融合互促互融、同频共振。截至2025年6月底，云投铁路资产规模总额908.19亿元，年内累计筹措资金79.65亿元，完成铁路投资37.52亿元，在建渝昆高铁云南段累计完成工程量超90%，拨付资金215.12亿元；文蒙铁路全面开工；主导投资建设的昆玉扩改工程既有段42公里全线开工，助力我省现代综合交通运输体系建设成效明显。

云投集团下属云投资管党支部发挥“诚实资管”党建品牌示范引领作用，抓实“7个融合”，以维护区域金融稳定、助力实体产业发展为己任，进一步强化党建与生产经营工作相融互促。截至2025年6月，云投资管累计实现营业收入1.79亿元，增幅18.1%；公司累计实现利润总额1.19亿元，增幅36.66%。在银行间市场成功发行公司首单中期票据，创公司成立以来同期限融资利率最低。

本报记者 李继洪 陈晓波 陈文忠