郭元鹏

当年轻人在生鲜超市“赶海”解压、为潮玩排队半小时、到母婴店亲手试婴儿车——这组鲜活的消费场景，打破了“实体店被网购取代”的刻板印象。如今，凭借产品升级、服务优化与场景创新，实体店重新成为年轻群体的消费选择。

年轻人选择实体店，核心是为了网购无法替代的体验感。不同于线上购物的“图片浏览+等待收货”，实体店能提供更立体的消费价值：在水产区挑选鲜活海鲜，是视觉、触觉兼具的解压体验，帮都市年轻人平衡工作压力；潮玩店的IP周边、抽盲盒体验，能满足Z世代的情绪价值与社交需求，甚至让排队本身成为一种潮流仪式；母婴店所见即所得的试错优势，让家长能亲手确认婴儿车的尺寸、奶粉的生产日期，这份踏实感远非线上评价可比。实体店的核心竞争力，已从“卖商品”转向“卖体验”，这正是网购难以复制的优势。

但吸引到店只是第一步，实体店要想抓住机遇，更需在留住客群上发力。北京潮玩快闪店能单日吸引万人打卡，靠的是IP热度与支付优惠的双重吸引；广州荔湾领展广场通过引进儿童乐园、优化母婴室，让亲子家庭愿意常来逛；绍兴商场的潮玩消费数据也证明，低门槛、高趣味的优惠活动，能催生年轻人的小额高频消费。这些案例都指向一个核心：年轻人的到店热情不是一次性的冲动，而是需要持续的服务升级来维系。若只靠新鲜感吸引“头回客”，却在产品质量、售后服务上掉链子，最终只会让客群流失。

当然，实体店的脱胎换骨，还需避开重场景、轻本质的误区。当下有些门店过分追求装修噱头，却忽视了产品本身的竞争力；有些只靠短期优惠吸引客流，却缺乏长期的客户维护机制。年轻人愿意为体验买单，但前提是体验与品质要能并行：生鲜超市的海鲜若不新鲜，再有趣的“赶海”场景也无意义；潮玩店若频繁出现盗版产品，再新奇的营销也留不住核心客群；母婴店若卖过期产品，再便捷的试购服务也会失去信任。因此，实体店的升级必须是内外兼修：既要靠场景创新制造流量亮点，也要靠产品安全、价格优势、专业服务筑牢留客根基。

从“网购冲击”到“到店回暖”，实体店的转机，本质是抓住了年轻人悦己消费、理性体验的需求变化。未来，谁能持续把体验感转化为复购率，把头回客变成回头客，谁就能在消费市场的竞争中，真正赢得年轻人的心。