晨曦微露，晶莹的露珠缀在花瓣上，折射出细碎的光，师宗县的万亩万寿菊田泛起金色波澜。穿梭在花丛间，指尖抚过沉甸甸的花朵，花农张良孝的眼角满盛笑意：“今年我家栽了13亩，亩产3吨左右，一亩能有3000多元收入呢。”

这片从山脚铺向天际的“金色海洋”，如今是师宗县颇为耀眼的产业名片。从最初的摸索前行，到如今全县已发展到6万余亩，建成25个收购点，年产量突破120万吨，产值跃升至1.5亿余元，“一朵小花”已然发展成了大产业。

然而，在产业发展过程中，也面临着诸多挑战。种植技术指导不到位、鲜花收购价格不稳定、项目资金使用不透明等问题，像一块块绊脚石，不仅挫伤了花农的积极性，更制约着产业的可持续发展。

“群众的急难愁盼就是监督的发力点。”师宗县纪委监委立足“监督的再监督”职责定位，建立“室组地”联动监督机制，整合县、乡、村三级监督力量，成立专项监督检查组，深入田间地头、加工车间、收购站点，将监督触角延伸到万寿菊产业发展的各个环节。

在种植环节，专项监督检查组紧盯农业技术部门的服务质效，严查敷衍塞责、推诿扯皮等懒政行为。当了解到花农不懂技术、怕种坏问题后，督促农技人员“沉下去”，开展“一对一”田间课堂，手把手教施肥、病虫害防治，让科学种植的法子真正走进花农心里。

鲜花收购是花农最揪心的环节，也是监督的重中之重。专项监督检查组紧盯收购价格、质量标准、结算方式这三个关键点，督促相关职能部门认真履职，与企业一起把收购合同的条款落到实处——价格要明明白白公示、标准要清清楚楚统一、钱款要及时足额到账。不仅如此，各收购站点还挂上了监督举报电话，花农有任何不满都能“一键直达”。对于吃拿卡要等损害群众利益的行为，一旦发现就严肃查处，让花农卖得放心、赚得踏实。

“一朵朵金灿灿的万寿菊，不仅扮靓了乡村田野，更成了群众手中的‘致富花’，必须用心浇灌好、守护好。”师宗县纪委监委相关负责人表示，将加大监督检查力度，建立健全长效监督机制，及时发现和推动解决万寿菊产业发展中存在的问题，让“致富花”开得更艳。本报通讯员 朱思蓉

本版统筹 杨富东