资讯

本报讯（记者 胡晓蓉 通讯员 付小杰） 今年以来，中建七局西南公司云南分公司把深入推进作风革命、加强效能建设转化为经营发展动能，坚持节约集约循环利用的资源观，创新方式，深挖潜力，着力提高能源资源利用综合效益。除了日常电子化办公、光盘行动、减少差旅等举措，还结合建筑行业特性，以施工现场的物资材料为点，深入思考，频出新招、实招，通过成立标准化材料管理中心，制定《标准化材料管理办法》，梳理撤旧物资管理流程，打好建筑工地周转材料精细化管理“金算盘”。在提高撤旧物资再利用的同时，实现了对周转类材料的统一管理和标准化型号。

5月以来，该公司新开项目对标准化、工具化防护设施等需求量较大，标准化材料管理中心的工人师傅们也就变得格外忙碌。“这些废旧防护栏是从各完工项目运输过来的，我们的工作就是将它们变废为宝。”正在给一批返修后的标准化防护栏杆刷新喷漆的苏师傅说。除浆、除锈、补漏、清洗、翻新喷漆，一套流程下来，在工人师傅们的巧手之下，标准化防护栏、小型机具防护罩等，最终成为一批崭新的、可再次使用的建筑材料。

据了解，该公司标准化材料管理中心成立以来，各项目的悬挑式卸料平台、安全防护棚、防护栏杆、小型机具防护罩、电梯井操作平台、电梯门防护、安全通道、钢筋棚等均由中心进行返修、加工生产等。对于已购置过各类标准化安全防护设施的完工项目，必须将符合国家规定标准的可修复和可再利用的材料调拨回中心进行统一管理和返修。专家小组对返修好的材料进行评审，验收合格后才可再次运输至各项目使用。

中建七局西南公司云南分公司工程部经理陈建勇介绍，自该项举措实施以来，累计综合创效达500余万元，全面提升了企业管理能力和水平，以实际行动推动绿色发展、可持续发展理念在企业深入落实。