叶金福

年末，很多单位都开年终总结会议、领导干部述职报告会，会上，几乎每一位领导干部都说了自身工作中存在的不足之处，比如：学习不够、干劲不足、办事不力等等。笔者以为，说了那么多的“不足”，更应该去“改不足”。

首先要避免总结成为形式主义。在实际工作中，有不少领导干部经常会作自我总结，谈自己身上的不足，以表明自己谦恭。本来反思总结是好事，但去年说的“不足”，今年继续说，等到明年又再说，让人一听就觉得是套话，这样的反思总结只能流于形式。

其次，领导干部身上有一些不足和缺点并不可怕，关键在于要及时“改不足”。比如：学习不够，那就应该给自己制定一个读书计划，抽时间多看书、多看报，以提高自身的理论知识水平；干劲不足，那就应该调整自我工作方式，以饱满的热情投入到工作中；办事不力，就应该转变工作态度和工作作风，接受群众的监督和评议，自我加压，提升工作质效。

“知不足”固然重要，但“改不足”更为可贵，也最为关键。如果领导干部对待自身存在的这些“不足”，既能做到思想上认识到位，又能做到行动上及时改正，那么这些“不足”才会逐渐变少、得到修正。