洱源县把推行村级组织“大岗位制”作为一项重要政治任务来抓，把稳改革正确方向，通过“三步走”，精心谋划、精细摸排、精准研判，激活村（社区）干部干事创业激情，提升村级组织运转效率。

选出“人”来定职责。规范岗位职数，统一按正职、副职、委员设置三类岗位，每个建制村与社区纳入“大岗位制”管理，干部分别控制在7人与9人以内。根据各村（社区）人数和工作量，设定1至3人不等的“委员”岗位。合理整合岗位，将治保主任、司法调解员等17个公共管理服务型岗位纳入村级组织“大岗位”管理，由县级核定的村（社区）干部职数范围内的“两委”班子成员合理兼职。明确职责任务，实行村党组织领导下的分工负责制，各村逐一制定岗位职责分工及职责任务清单，统筹提升待遇。

开出“方”来严管理。严抓日常管理，落实坐班值班制度，纳入“大岗位制”管理的村（社区）每月在村工作时间不少于20天，实现事事时时有人管；督促村干部树立纪律意识，进一步严肃工作纪律，改进工作作风。规范权力运行，实施村级事务“阳光工程”，落实“四议两公开”制度，推进党务、村务、财务公开经常化制度化规范化，严格落实村（社区）“三资”管理和财务管理要求，建立健全“小微权力清单”。完善考核评价，推行村干部每年向乡镇党委、本村“两委”班子和党员群众述职并接受测评的“双述双评”制度。

搭起“台”来促提升。深入实施“领头雁”培养工程，以全面提高“头雁”队伍能力为核心，突出思想政治素质好、道德品质好、带富能力强、协调能力强的“双好双强”标准，持续开展能力素质和学历水平提升行动。常态化开展教育培训和党组织书记“擂台比武”等活动，进一步强化干部的能力素质提升。同时，制定岗位年度目标任务，适时派发阶段性任务清单，规范职能职责。健全畅通机制，强化干部的动态跟踪考核管理，严格落实不适任干部退出机制，有力提升干部队伍服务能力和水平。

本报记者 秦蒙琳 通讯员 许月攀