种鹏云 邓佳佳

人才是创新之核、发展之要、强滇之基。近年来，云南交投集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面落实党中央、省委决策部署和工作要求，坚持人才是第一资源，完善和落实人才工作目标责任制，重视人才工作者队伍建设，加大人才发展投入，科学构建人才工作体系，持续强化人才工作制度机制保障，人才效能持续增强，人才优势稳步显现。

抓班子带队伍，健全人才工作体系。始终坚持党管人才，从制度上、组织上、机制上保障党对人才工作的全面领导，形成集团党委统一领导，党委组织部牵头抓总，总部部门密切配合，二级单位履行用人主体责任的党管人才工作格局。重点选优配强二级单位党政正职，加强各单位“一把手”选拔，提升政治能力，充分运用党委“第一议题”、党委理论学习中心组学习等机制，发挥集体决策部署人才工作优势，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，形成引得进、用得活、留得住的“人才蓄水池”和人才集聚效应，让人才的创造活力竞相迸发、人才的聪明智慧充分涌流。

抓党建强引领，推动党建、人才、业务互融共促。锚定打造具有可持续发展能力和核心竞争力的全国综合交通头部企业的目标，以高质量党建引领企业高质量发展，突出党建引领、人才支柱、项目带动、科技支撑、数字赋能、品牌推动，不断释放“党建+人才+业务”的良好效应。提高用人主体的责任意识和履责能力，增强服务意识和保障能力，加强自身人才发展体制机制的先行改革、创新改革、有效改革，各级党组织上下联动、齐抓共管，将党的领导贯穿人才培养、引进、使用、管理全过程，引导各类人才及人才队伍在全省综合交通建设三年攻坚战、五年大会战、“能通全通”“互联互通”等重大工程项目中担当攻坚主力。把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势，把人才资源优势转化为企业的创新驱动力、核心竞争力、持久生命力。

抓作风提效能，用好“三个工作法”激发干劲。深入推进作风革命效能革命，大力践行“三个工作法”。践行“项目工作法”，对标中央、省委省政府关于人才工作的决策部署，对表集团公司关于人才工作的目标任务，分领域、分条块、分层次分解任务，压实责任、统筹进度、精细考核，形成闭环，实现“挂图作战”，确保各项工作形成“最小网格”。践行“一线工作法”，把办公室搬到重大项目建设一线、科技创新研发一线、“投融建管营”发展一线，摸准人才实情、发现人才问题、解决人才难题。坚持眼睛向下、脚步向下，沉到一线，对表现优异的基层干部在提拔、调动等方面给予倾斜，提振人才干事创业激情。践行“典型引路法”，注重从人才队伍中挖掘选树一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，强化示范带动效应，全面推广典型的“人、事、制”，固化成果，形成长效机制。

抓机制优氛围，为人才创新创业提供良好条件。围绕引进、培养、使用、激励等，建立了全面系统的薪酬激励、岗位晋升、职业发展、教育培训机制，制定《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》《“交投英才支持计划”实施办法（试行）》等，完善人员管理、选拔任用、岗位管理、考核分配、教育培训、产业工人队伍建设等60余项制度，建立《科技创新管理制度》《科技研发项目管理办法》《科技创新揭榜制实施细则》等5项科研管理制度，为科研人才提供更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，激发科技人才创新创造活力。把优化发展环境作为人才工作的重要抓手，从技术、管理、市场、资金等方面为各类人才提供全方位服务和支持，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使各类人才干事有舞台、发展有空间，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

（作者单位：云南省交通投资建设集团有限公司）