本报讯（何珺 余先敏） 近年来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局在深化国企改革的背景下，积极探索人力资源管理新路径，在公司首创构建“两个机制”管理模式，通过提升组织灵活性，有效激发企业内生动力，为电网安全运行与高质量发展提供坚实支撑。

曲靖局围绕业务发展需求，构建以生产人员短期灵活互济机制和跨专业跨部门动态交流锻炼机制为核心的人力资源管理新框架。前者以安全生产为前提，建立缺员预警与柔性调配模式，通过优化值班方式、统筹检修力量、跨专业补充关键岗位等方式，确保生产任务顺利推进。后者坚持党管人才原则，针对岗位缺员、项目需要与人才培养，有序推动人员在机关与生产部门、变电与输电等不同专业间双向流动。

该模式运行3年多来，已累计实现跨部门、跨专业人才交流43人次，并完成相关管理案例总结。实践表明，这一机制不仅为员工提供了多岗位锻炼平台，加速了复合型人才培养，也盘活了内部人力资源，提升了整体人才效能。

曲靖局此次人力资源管理创新，是国有企业深化内部改革的有益探索。通过强化组织灵活性，企业进一步激活了员工队伍活力，增强应对生产挑战与实现可持续发展的内在动力，也为同类企业提供了可借鉴的经验。