建设社区青年干部占比超过70%、大专以上学历达80%，道院社区农产品分拣中心预计年增村集体收入47.2万元……在寻甸回族彝族自治县仁德街道，一个个实打实的变化，正是基层治理提质、乡村发展提速的缩影。

2025年以来，寻甸县打破机关与基层的壁垒，一场制度化、常态化的干部下沉行动全面铺开：104名机关干部带着责任、带着方法，精准派驻至114个自然村，不再是挂名驻村，而是化身政策宣传员、矛盾调解员、致富指导员、党建辅导员、民生服务员，实现治理重心向基层的深潜。为确保干部下得去、待得住、干得实，街道创新建立垂直管理、动态调度机制，全程跟踪督导工作实效。派驻干部足迹遍布田间地头、农户家中，走访群众6000余户，成功化解矛盾纠纷1009件，办结民生实事2000余件；针对村级财务不规范这一治理痛点，派驻干部们手把手指导191个居民小组建立集体资产管理制度，设立“阳光村务”公示栏，基层公信力显著提升。

机关干部下沉带来的现代化治理理念，与全域精细治理网络形成同频共振。仁德街道精准划分261个基础网格，让网格员成为感知民情、传递诉求的神经末梢；“智慧寻坊”平台上线“随手拍”功能，从老旧小区改造到安全隐患排查，1000余条民生诉求实现一键上报、高效流转、快速处置，真正做到群众点单、党建接单、干部办单。凤梧社区聚焦双职工家庭孩子托管难题开设“四点半课堂”，让孩子有人管、有人教；南钟社区心系老年群体，开办老年幸福食堂，让独居老人吃上暖心饭，累计服务群众超过4000人次。

产业发展是基层治理成效的体现，而产业的壮大，又能反哺治理效能提升。寻甸县推动派驻干部与党员技术队伍同向发力，将党建动能精准注入产业发展脉络。7个村的农产品分拣中心陆续建成投用，街道牵头成立村集体公司，整合资源实施多个产业项目，不仅让12个社区村集体经济年均增收260万元，更直接创造500余个就业岗位，让村民在家门口实现增收。产业兴则乡村兴，发展起来的村集体有了更多财力投入基础设施建设、民生服务提升，形成党建强治理、治理促发展、发展惠民生的良性循环。

如今，随着党建力量的持续下沉、治理效能的不断提升，寻甸县机关干部沉下去的担当，正不断转化为乡村发展提质的实效。

本报记者 姜定才

本版统筹 王怡文