罗淇尹

在基层走访时，笔者了解到，部分干部开展调研时，普遍偏向使用走访入户、问卷调查、座谈交流等方式，鲜有运用“蹲点调研”，导致掌握的情况不够真实详细，对解决问题少有助益。

调研方法类型很多，如走访入户、问卷调查等方式的优势在于见效快，能够在时间紧、任务重的情况下快速给出回应，短板在于数据不够翔实、有效，无法真正解决深层次问题；而蹲点调研的优势体现在提供全面、系统、真实的第一手资料，为谋划决策提供坚实支撑，但其时间周期稍长。

调查研究是掌握民情、找准问题、解决矛盾的重要抓手，明白“为什么调研”是拧紧思想弦、催生行动力的前置条件，明白“怎么调研”则是提升调研质效，有效解决难点堵点的关键所在。笔者认为，推行“调研工作法”，根本目的在于有效、有力解决内在问题，而非“浅尝辄止”“蜻蜓点水”。

推行蹲点调研并非易事，可能会面临人手不够、时间不允许等问题，因此必须将精力与资源都集中在最需攻坚处。要注重顶层设计，把握当前阻碍发展的最困难、最关键的问题，组建蹲点调研工作专班、明确目的、列出清单，充分做好准备。重点选派素质高、经验多、能力强的专业型干部参与工作，通过明确调研时限与调研成效提升责任感紧迫感，全面提升调研实效。必须强化要素保障，明确蹲点调研“脱产”原则，及时解决落实调研过程中出现的经费问题、待遇问题，及时回应蹲点调研干部生活、工作上的问题，确保调研顺利推进。