王志高

近年来，多地旅游景区完善票务规则，实行“一票游多日”，即购买一张门票后，可以在规定时间内多次到景区游玩，满足游客“过夜游”“深度游”等需求。

过去，“门票经济”主导下的景区运营，往往将游客数量视为唯一指标，单日有效的门票制度无形中催生了“赶场式”旅游。游客的旅游体验停留在走马观花的表层，难以实现更好的文化价值与经济收益。“一票游多日”的推行，赋予了游客行程安排更大的灵活性，让游客得以从容品味地方风物，从观光客转变为“临时居民”。

当游客不再受限于一日打卡，其消费场景便自然从核心景区向周边区域扩散。广西A级景区实施“一票3日使用制”后，游客平均停留时间显著增加，带动了吃、住、行、购、娱等综合消费；黄山风景区通过“多次进山”政策，促进了山上山下协同发展。这反映出，景区主动让利门票收入，换来的可能是整个区域旅游产业链的增值。

不过，“一票游多日”绝非一改就灵的万能钥匙。它对景区的承载力、管理精细度和区域整体服务能力提出了更高要求，如何平衡淡旺季客流、保障游客多次入园的体验品质，都是现实挑战。此外，其最终成效取决于能否实现从“门票让利”到“价值共创”的跃迁。这需要各地系统整合资源，挖掘独特文化IP，打造具有持久吸引力的文旅产品。当景区告别对“人头费”的依赖，让游客因为值得品味而留下，文旅产业的高质量发展才算真正步入正轨。