“以前是小西装、黑皮鞋，坐在办公室里等工作；现在则是工装、劳保鞋，跑遍项目找问题。”中铁二十局五公司滇池度假区海埂停车场项目党支部书记徐喜平这样描述近期的工作变化。从被动到主动，得益于基层党组织建设的引领作用，源于基层党支部的规范化管理。

从《党委工作纪实实施方案》《基层党组织标准化建设作业指导书》到《干部岗位履职考核实施办法》……一系列文件的制定出台，为激发党组织活力提供制度保障。

近年来，中铁二十局五公司党委坚持将党建工作与生产经营融合，凝聚思想共识、筑牢战斗堡垒，基层党组织服务中心、攻坚克难的引领作用全面凸显。在公司转型发展的关键时期，云南楚大项目党支部成功迈入集团公司“先进基层党支部”行列，保障云南重点项目稳步推进。

楚大项目党支部书记唐相彦介绍，在项目推进中，支部和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，及时研究解决问题的方法，协调统筹推进，充分落实班子成员“一岗双责”制度，在抓施工的同时做好党建工作，通过党建工作促进项目推进。

近年来，该公司党委织密制度机制保障网，通过项目经理、党组织书记交叉任职等制度，建立起党政主管意志统一、步调一致、精诚团结、合力攻坚的长效机制，不断激活团队内生动力，提升凝聚力、向心力和战斗力。

为精准选拔德才兼备、群众公认的优秀管理人才，让重实践、有经验的基层职工更快地走上管理岗位，中铁二十局五公司党委启动干部履职考核，对干部进行德、能、勤、绩、廉五项指标“综合体检”，并纳入个人档案。通过探索选人用人长效机制，干部职工在同一起跑线上“竞技赛跑”、比拼赶超，充分激发干部队伍活力，强化履职担当，让考核结果真正成为评价干部工作的“度量衡”、提拔任用的“风向标”。

本报通讯员 王慧伶