江武

在基层干部队伍内部，存在着极个别的“差不多”干部。他们经常挂在嘴边的是“差不多完成了”“基本上做完了”“差不多就行了”……对这些只求过得去，不求过得硬的干部，群众往往称他们为“差不多干部”。

“差不多”的关键在差得不多、差了一点，看似很接近，实际上难以企及。可悲的是一些党员干部，却自我安慰、自我麻醉，偏要信奉“差不多主义”，总认为工作只要大体不差，就可以蒙混过关，结果是害了自己，误了事业。

“差不多干部”的典型病症是工作质量不高、要求不严、效果不好。但为何还有极个别基层干部我行我素，继续执迷不悟做“差不多干部”？一是思想观念的原因。这些干部常常沉溺于“比上不足比下有余”，对上级的要求打折扣，对群众的诉求和稀泥，工作上掐头去尾、偷工减料，总结时又添油加醋、涂脂抹粉。二是考核不够精准。在一些地方，考核还存在“大锅饭”现象，干好干坏、干多干少考核结果相差不大，这就滋生了一些干部的“差不多”思想。此外，也跟大众对“差不多干部”的认识出现偏差有一定的关系。不少人总认为，“差不多干部”虽然工作成效不高，但总比“躺平”、不作为要好，于是对干部的“差不多”行为，往往是睁只眼闭只眼。

思想上差之毫厘，最终会造成结果上谬以千里。各地各部门一方面要加大理想信念教育的力度，补足理想信念之“钙”，让党员干部自觉摒弃“差不多”心态；另一方面要更加科学合理地制定考核考察措施，通过更加精准的常态化考核、年终考核等举措，让干多干少、干好干差不一样，让“差不多干部”在绩效考核、评优晋级、选拔任用时“差得多”。如此，才能教育震慑广大干部，让他们和“差不多”心态说拜拜。