张长虹

日前，《云南日报》头版报道，红河哈尼族彝族自治州蒙自市草坝镇为进一步发展壮大蓝莓产业，让农户在蓝莓产业发展中站上“C位”，创新尝试“龙头企业+村集体企业+农户”的“622”联农带农新模式，即最终蓝莓销售收入按照农户60%、村集体企业20%、龙头企业20%的比例进行分配，有效破解了群众增收难、村集体经济薄弱等问题。

据悉，通过“622”联农带农新模式，2023年，草坝镇带动10个村62户村民创收620万元，全镇村（社区）集体经济收入588.6万元，较2022年增长12.86%。效果立竿见影，村民在家门口就能实现就业增收，最关键的是让世世代代耕种的土地，作为生产性资源的同时也成为了资产性资源。在该模式下，农户成立家庭农场，投入土地、大棚、农资用品，并进行日常管理；村集体企业为农户购买苗木、改造棚膜、建设水肥系统；龙头企业负责提供苗源、技术指导、市场销售。农户、村集体、龙头企业各展所长、各负其责、各得其所，实实在在克服了我省长期以来高原特色农业生产力不高、生产规模不大、农产品与市场脱节、农业品牌不兴等问题。

事实上，草坝镇的联农带农模式并非孤例，人们可能更熟悉孟连县牛油果产业及其背后的“334”利益分配机制，如今，提到云南牛油果，孟连是绕不开的网红品牌。但探究其发展壮大的密码，关键词还是那几个：农户、龙头企业、党组织。将眼光放到全省，会发现不少地方也通过联农带农模式受益匪浅，如会泽县“三个组织起来”、宾川县“企业联产业带农民”、永仁县“幸福里”劳务用工平台……虽然名称完全不一样，但关键组成元素都是大同小异的。

农民、农村、农业，在此前大多是较低生产力的组合搭配，在联农带农模式下，碰撞出了新的火花。农民不再以务工者而以“农场主”身份成为产业链价值链重要一环，增强了主人翁意识，管理更加精细、收益大幅提升；村集体也能从中获得收益，增强了统筹调度能力；而龙头企业有更多的时间和精力来专注于技术能力提升和营销渠道建设，不仅能从此模式中获得份额收益，还能凭借带动农户增收、农村发展的贡献，从“三农”相关部门得到奖补。2023年7月，云南省农业农村厅等3部门印发《云南省支持联农带农经营主体奖补办法（试行）》，对符合条件的经营主体进行奖补，鼓励各类新型农业经营主体带动农民持续增收。

农村天宽地阔，农业大有可为。在中国式现代化加速推进的宏阔背景下，在人民群众对绿色生活、健康生活、品质生活的需求中，在各地现代农业发展风生水起的局势里，现代农业理应得到跨越式发展也必然能够实现跨越式发展。现在的联农带农模式已经取得显著成效，我们有理由期待，未来的现代农业发展模式会更合理、更高效，在带动农村发展、农民增收上会有更强劲的动力，与城市将会形成一种竞争、合作、互补的关系，共同绘就高质量发展的新图景。