近年来，普洱市坚持把招商引资一线作为培养锻炼干部的主战场和识别使用干部的主阵地，创新考察方式，延伸监督触角，把项目成败与工作落实作为考察干部、评价部门的重要依据。

深入一线蹲点调研。制定《普洱市招商引资项目工作一线考察干部评价部门暂行办法》，成立招商引资项目一线现场考察监督小组，深入践行项目工作法、一线工作法和典型引路法，采用蹲点式、嵌入式、体验式等方法，全面了解单位招商引资情况。结合“一把手”抓招商引资工作，深入招商主体部门和重点民营企业开展考察监督，重点掌握各单位在招商引资、助企纾困等方面的工作开展情况，摸清项目底数、找准问题根源、深刻剖析原因、提出意见建议。截至目前，2个考察监督小组先后深入8个县（区）、81家市直部门和55家重点民营企业开展考察监督，共收集企业困难问题和意见建议135条，开列工作提示清单79条、履职提醒清单6条，点对点反馈，逐一跟踪落实，有效推进全市招商引资和助企纾困工作。

深入一线考察干部。坚持面对面接触、多角度了解，对项目责任单位主要领导、分管领导、业务科室、服务专员和政策专员等履职情况开展现场考察。建立提拔重用、发现储备、晋级晋升、组织调整、问责追责“五个一批”和年度综合考评、党风廉政考核、评先评优“三个捆绑”机制，从人大代表、政协委员、纪检干部、组工干部多角度督查，了解掌握干部政治素质、政策水平、工作能力、实干精神、工作绩效和工作作风等，旗帜鲜明以项目成败、项目进展论英雄。

深入一线评价部门。围绕打造一流政务服务、一流营商环境，组织41家职能部门公开作出承诺，及时对承诺践诺情况进行跟踪督办，适时召开新闻发布会，对承诺兑现情况进行具体回应。考察监督小组采取参加重要会议、随机抽查、动态评分、问卷调查等方式，邀请市场主体、招商引资对象从第三方监督的角度，对普洱市的政务服务、营商环境等工作进行评价监督，并将考察监督情况在全市范围内进行通报，统一“晒成绩、揭短板”，鼓励先进、提高中间、鞭策后进，在招商引资项目一线营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

本报记者 胡梅君 沈浩